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第三章 分配项目资源 一、资源： 资源是完成项目作需的人力、物力、设备和资金； 1 资源的分配会影响到任务工期的长短； 2 资源的分配会对项目的工期产生影响； 二、定义资源及分配的目标： 1 跟踪资源的去向； 2 识别潜在的资源短缺； 3 找出未充分利用的资源； 4 明确责任划分。 工程项目管理软件应用 第三十页，共四十二页。 工程管理课件 工程项目管理软件应用 陈 学 光 2007年9月 第一页，共四十二页。 第一章 Project2003快速入门 ： Project2003的功能与操作界面 2 Project2003基本操作 4 项目管理基础知识 3 1 视图简介 3 3 工程项目管理软件应用 第二页，共四十二页。 1.项目管理基础知识 : 项目：为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤； 项目的特性： 短暂性； 目标性； 可测性； 可限制性； 动态性。 项目的三大要素： 时间； 费用； 范围。 工程项目管理软件应用 第三页，共四十二页。 1.项目管理基础知识 : 项目管理的概念： 项目管理是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划、组织、协调控制，并使之系统化的过程。 项目管理的关键要素： 项目的计划工期； 项目的预算控制； 项目的资源管理； 项目的质量保证。 工程项目管理软件应用 第四页，共四十二页。 1.项目管理基础知识 : 项目的生命周期： 确定项目目标阶段 制定项目计划阶段 调整项目计划 跟踪项目 项目总结 项目管理技术： 任务分解结构技术； 甘特图； 项目评审技术； 关键路径法。 工程项目管理软件应用 第五页，共四十二页。 2. Project2003的功能与操作界面: Project2003 概述： 基于Windows操作系统的第六个版本。现为Project2007 Project2003 在项目管理中的功能： 项目的范围管理； 项目的进度管理； 项目的资源管理； 项目的信息沟通； 项目的综合管理； Project2003 的操作界面： 菜单栏、工具栏、任务窗格、工作区和状态栏。 工程项目管理软件应用 第六页，共四十二页。 3. Project2007的操作界面: 工程项目管理软件应用 第七页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: 甘特图： 工程项目管理软件应用 第八页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: 跟踪甘特图： 工程项目管理软件应用 第九页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: 任务分配状况视图： 工程项目管理软件应用 第十页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: 日历视图： 工程项目管理软件应用 第十一页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: “网络图”视图： 工程项目管理软件应用 第十二页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: “网络图”视图： 工程项目管理软件应用 第十三页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: “资源工作表”视图： 工程项目管理软件应用 第十四页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: “资源使用状况”视图： 工程项目管理软件应用 第十五页，共四十二页。 3. Project2007的视图简介: “资源图表”视图： 工程项目管理软件应用 第十六页，共四十二页。 4.Project2003基本操作 新建项目文件: 工程项目管理软件应用 第十七页，共四十二页。 4.Project2003基本操作 设置项目环境信息: 工程项目管理软件应用 第十八页，共四十二页。 4.Project2003基本操作 使用模板: 工程项目管理软件应用 第十九页，共四十二页。 第二章 建立项目计划 一、创建及编辑任务列表 设置项目的环境信息：【工具】－【选项】 日历选项卡 日程选项卡 【视图】－【工具栏】－【项目向导】 工程项目管理软件应用 第二十页，共四十二页。 第二章 建立项目计划 一、创建及编辑任务列表 任务的建立： 定义常规工作时间 列出项目中的任务 将任务分成阶段 排定任务日程 链接或附加其他任务信息 添加自定义信息列 设置期限和限制任务 确定项目的风险 向项目添加文档 向 Web 发布项目信息 工程项目管理软件应用 第二十一页，共四十二页。 第二章 建立项目计划 一、创建及编辑任务列表 输入任务及工期（“任务名称”域中输入项目任务名称，单击） 将任务设置为里程碑(不属于过程的任务):将任务工期设置为0；双击任务名称，“高级”－“标记为里程碑”； 输入周期性任务：【插入】－【周期性任务】