双重预防体系建设的建议.docxVIP

双重预防体系建设的建议 1、加强培训，理清思路双体系建设出现不同程度的形式主义现象是由于企业对风险分级管控与隐患排 查治理双体系建设工作认识不到为所导致的。为了稳固的推进双体系建设工作, 首先要建立一支专业水平高的双体系建设的培训团队，通过分门别类、细致入微 的培训方式，全面提高企业员工对双体系建设工作的重要性、实用性以及科学性 的认识，充分激发企业员工的主观能动性，使得双体系建设工作从政府主导，转 化为企业自身主导。此外，企业对应岗位的员工以及管理层必须完全掌握相关双 体系建设的任务、目标、工作流程以及工作方法。让双体系建设真正的到达“内 化于心，外化于行”。强化培训工作应该由政府进行监管，防止企业懈怠行为的 发生。强化企业双体系建设的培训工作，可以为双体系建设奠定非常坚实的工作 基础。 2、强化领导，细化责任企业应成立双体系建设工作的责任领导小组。领导小组组长至少由企业的副总经 理承当，小组成员主要由相关职能部门和一线工作组负责人组成。明确领导小组 每个成员的工作责任，为双体系建设提供人力、物力、财力等相关资源。领导小 组负责监督制定双体系建设实施方案，明确工作目标、工作质量和工作进度。同 时对完成的双体系建设进行考核，确保工作的完成不是停留在外表。 此外，还应按照“逐级负责，专业负责，岗位负责，分工负责”的原那么，对各个 部门、车间以及班组的风险管控责任进行科学的界定，分解落实到具体的企业员 工上，形成责任清单，让管理层、基层员工每个人都能清楚自己所承当的责任, 让风险二字融入人心，提高企业员工的主观能动性。 3、定期报告，审核指导建议企业当地平安监管部门和行业主管部门实施企业风险分级管控与隐患排查 治理报告制度，对企业双体系建设的过程进行实施监督，定期总结后向有关部门 进行反应，以便相关部门的跟踪监督。在此基础上，相关的监管部门可以通过组 织构建或者聘请专家组的方式，对企业风险分级结果，风险管控结果以及隐患排 查治理结果进行专业的审核和针对性的指导。让企业的风险分级更加的科学，管 控的措施针对性更强同时能更有效的进行隐患的排查治理。同时也促进了企业的 自我进步。 4、系统融合，常态推进双重预防体系建设不能为建设而建设，而应将双体系建设工作与企业日常平安生 产工作进行结合，融入到日常的巡检、施工和维修活动中，特别是要融入到企业 的平安生产标准化建设工作当中，推进双重预防体系与平安生产标准化系统建设 的融合，建立常态化机制，加强闭环管理和PDCA持续改进。