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技术管理决策机制制度 公司总工程师要定期召开专题会议，总结和布置公司技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置、抽掘采部署、生产系统调整、一通三防、地测防治水等问题，并积极推广应用新技术、新装备、新工艺。 （一）坚持年度科技创新工作会议制度。总结上年度的科技创新工作，谋划下年度的科技创新工作，并对在科技攻关、发明创造、技术革新上做出贡献的人员给予奖励，鼓励技术人员专心技术工作，及时总结矿井安全生产技术经验教训。 （二）坚持技术例会制度，每月由总工程师主持召开技术例会，从生产技术经济一体化要求出发，集体研究矿井采掘接替、重大技术改造、矿井开拓延深、一通三防、等重大问题，提出技术解决方案和措施。技术例会上确定的重大技术方案、重大技术措施，必须严格执行。 每年至少要对矿井中长期规划和年度计划进行一次分析，每半年至少要对矿井各系统状况和能力进行一次分析，每月要对当月安全生产中技术问题进行分析并确定技术方案。 利用技术例会研究解决各矿井“一通三防”及防治水工作中存在的问题，研究落实瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”和防治水“有掘必探，钻探留痕，见痕掘进，班班确认”规定。 （三）坚持重大技术方案、措施集体研究审定制度。 （四）坚持规程措施会审制度。作业规程、贯通措施、重大安全技术措施，探放水设计等重要措施必须由矿总工程师审批签发；一般性的补充措施，可由分管副总工程师（或技术负责人）审批。各职能部门、专业技术人员要按照专业分工、责任范围，严把技术关，落实各自的安全技术责任。 （五）坚持“一工程一规程、一变化一措施”制度。严禁无措施施工，规程措施必须在现场得到严格落实。