外贸主管工作计划书.docVIP

工作开展计划书 1-提高自身业务条件 首先作为主管，无论是在业务的熟知程度上，还是在心胸宽广度都要比其他的人要强。一般优秀的外贸管理，他不仅业务能力很厉害而且对所有流程和产品都有一个很清晰的定位和认识。所以一进公司，我会先下工厂车间学习生产的各个流程环节及生产工艺1-2个星期 2-了解并规划外贸市场 通过SWOT分析原理，对自身产品，公司实力认识。找到自己的优点。对竞争对手的认识，找到对方的优点和弱点。确定主要市场并对此市场贸易方式的了解。风俗习惯的了解，进出口贸易壁垒的了解。需要组织哪些资源去做这个市场，详细的步骤和规划是怎么样的。 3-带领团队实现目标 业务是考核一个外贸团队的最终标准，而团队的团结稳定和向上精神却是公司的一种无形财富。 努力激励和大家一起同舟共济。在状况低迷的时候，经理需要起主要作用给大家打气，用自己的业绩去鼓励大家。同时也要给予大家足够的人文关怀。 对待上司老板需要有足够的担当责任。 4-制定部门工作计划及相关预算，全面负责外贸部门的日常管理工作； 安排好详细的分工，单证，操作，业务。规定好流程， 明确好各自的责任。 这样避免办事效率拖拉，出现问题相互推诿。 对有能力的人，给他权力让他放手去做。 对于需要学习的人，安排他事情做。 而自己只要把握好主体方向，对于部门的进展和状况，及时向上级汇报，这样会了解你所带领的团队的动态，上级或者老板会比较放心。 做好年度