2021薪酬体系要这样设计.docxVIP

2021薪酬体系要这样设计 在2020年的最后一天，百度给公司的员工们发了一封令人感慨万千的邮件，主题是： 没有一种坚持会被辜负！ 还给所有“司龄满2年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工”发放了一笔奖金，额度是12月基础月薪的50%。 （又是独酸酸不如众酸酸的一天?） 无疑，百度大佬打着发奖金的旗号大大方方留人了！ 年关将至，各大公司之间再次开始了人才抢夺战，不见硝烟，却异常激烈。这次百度凭借动态的薪酬体系制度出了圈，不得不服呢。 僵化的薪酬体系帮助公司赶人才，优质的薪酬体系帮助公司守人才。作为HR，如何合理地设置薪酬体系呢？ 01什么叫做薪酬体系？ 在设置薪酬结构之前，首先，我们应该理解：什么叫做薪酬体系？一般而言：薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。员工的薪酬主要包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。基本薪资，代表着岗位责任的价值；奖金代表绩效的价值；年终奖代表员工个人的全年表现，表现越好，年终奖就越高。公司还会根据实际情况设置不同的住房津贴、交通补贴、节假日礼品等等。一套完善的薪酬体系，能帮助支撑企业的经营战略目标，驱动员工提高业绩，提高企业的反应速度，实现企业人力资源效用的最大化。 02传统薪酬体系的弊端 目前市面上仍有不少企业普遍存在一种现象：薪酬体系的存在是为了给员工提供基础保障，最终目的是促进企业发展。 在