标准版建设单位八大员制度.docx

项目经理岗位责任制 1、贯彻国家和地方行政部门的有关法律、法规和政策。执行公司的各 项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的 关系，充分协调好业主、监理之间的关系。 1、 为企业的本身需求工程项目提供信息。 2、 认真执行工程承包合同的各项内容 ，承担企业规定的各项责任和义 务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。 3、 负责配合专业管理职能部门工作 ，为专业管理部门提供有关的专业 信息并接受专业管理部门的指导和监督。 4、 代表企业对参加施工的合作单位作好全过程的计划 ，组织与管理工 作，协调指挥，监督考核专业作业队，并可经企业批准对企业外单位分 包劳务。 5、 按照项目日标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制 并对施工项目进行施工和控制。 6、 作好施工项目内部各项专业管理工作。 7、按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理 ，努力提高施工项目 的效益和信誉。 自身建设，提高职工的素质，逐步形成一支技术过得硬,,思想觉悟 高的作业队伍。 项目工程师岗位责任制 1、 在项目经理的领导下，负责工程的技术、质量、安全、进度等具体 事务,对本工程的具体事务负责。 2、 负责工程的施工组织设计，施工方案的编写 ，编制总施工进度表，月 施工作业计划，并监督贯彻和实施。 3、 检查并指导施工员、质量员、安全员、预算员、资料员的工作。 4、 负责解决施工过程中的技术、质量的问题 ，组织并参与质量、安全 事故的处理，并负责起草事故调查报告。 5、 组织领导施工过程中的分项工程的质量评定。 6、 负责并参与工程各阶段的验收，起草施工小结。 7、 参加企业标准的编写与编制。 项目经理不在工地时，代理项目经理工作。 施工员岗位责任制 1、服从公司的统一指挥，统一高度，顾全大局，贯彻执行各项规章制 度。 2、熟悉图纸，熟悉施工规范，负责接施工组织设计方案中的技术要求， 对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组 接要求具体实施。 3、 严格接图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。 4、 协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真记好施工日志，并 做好隐蔽工程的签证工作。 5、 做好混凝土燒灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录 协助试验工做好试块制作、保养及送检工作。 6、 做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，子工程交工 后一月内整理归档交资料员汇总。 7、 结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。 协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。 9、 帮助队长做好各工序、各工种间的技术搭接工作。 10、 及时正确反映质量上存在的问题，发现问题不得擅自处理，立即 报公司研究解决 施工员岗位责任制 1、 服从公司的统一指挥，统一高度，顾全大局，贯彻执行各项规章制 度。 2、 熟悉图纸，熟悉施工规范，负责接施工组织设计方案中的技术要求， 对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组 接要求具体实施。 3、 严格接图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。 4、 协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真记好施工日志，并 做好隐蔽工程的签证工作。 5、 做好混凝土燒灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录 协助试验工做好试块制作、保养及送检工作。 6、 做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，子工程交工 后一月内整理归档交资料员汇总。 7、 结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。 协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。 9、帮助队长做好各工序、各工种间的技术搭接工作 10、及时正确反映质董上存在的问题，发现问题不得擅自处理，立即 报公司研究解决。 资料员岗位责任制 1、 服从公司有关领导的统一指挥，统一调度，顾全大局，贯彻执行各 项规章制度。 2、 收集整理和管理项目部的各类文件和资料，及时做好各项质量安全 资料的验收签证（包括隐蔽工程）。 3、 督促指导各个管理岗位责任，及时做好有关的质量记录 4、 整理工程各分部，分部产生的技术资料，确保做到记录的真实性。 5、 及时办理各种验收，验证手续的落实工作，配合做好主要材料和原 始资料及两块的试验工作。 6、 工程中分部，竣工验收时确保及时准确的提供出工程原始技术资料 证书，并做好原始资料的保管工作，确保工程顺利验收。 7、 工程骏工后按合同要求根据有关规定做好工程档案资料的装订工 作，以及办理移交建设单位的手续，同时将做好的资料交公司留底归 档。 8、 配合公司办公室做好各个工种的技术证书验审办证等工作，收存 好上级来文、通知和有关文件的保存工作，及时会同预算员做好结算 工作，传达有关通知工作 材料员岗位责任制 1、 服从公司有关领导的统