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生产主管目标考核责任书范本 生产主管目标考核责任书范本文章标题：生产主管目标考核责任书范 本找文章到文秘 114 网更多原创-(http://)深圳市****数码电子有限公 司生产主管按月份目标考核责任书 NO 项目考核目标实效权重考核 指标核算说明 1 月考评基准生产主管元月工作目标按公司生产系统 指标综合考评月考评基准额 考核结果=实发金额生产主管实效考评 指标2生产主管岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC 品质部 1.实施/执行生产计划／生产资源配备计划和完善生产管理规章制度； 2.主持安全文明生产，实施工业工程／标准化管理／生产成本控制工 作，保质保量完成生产任务；3.审批生产报表，执行质量体系程序， 指导／纠正／检查员工工作；4.主持和实施工艺标准／工艺流程／工 程分析／作业／设备仪器/物料管制；5.参与样机、样品/二次物料确 认/供应商评审，跟催齐套/退补物料，完成清机任务；6.检查班组工 作，对员工进行培训／考评；7.协调生产与相关部门工作关系，完成 上级交办其它工作；1.连续三个月未达标，作离职处理。2.新任职试 用期为元。3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后工作未满两年以上 者扣发两个月的工资和奖金。3工效指标单机工时58分以上含员工、 QC、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有生产人员工时,根据 工卡统计工时数58分57分以下48 分以下4 月产量指标（200人基 准）九万台-十万台特採物料中有能选择上线的不得停拉，也不得因 特採物料产生不合格品八万台-九万台七万台-八万台六万台-七万台5 产品订单交期达成率95 以上订单周期为15天内95 以下6生产计划 达成率95 以上以PMC计划单为基准95 以下7产品齐套上线实现率 95 以上采购周期为13天内95 以下8产品投入产出率95 以下月结9 工业工程改善措施在保质前题下提高了工效，有效当月单机工时减少 三分钟以上 10生产员工自离率髙于311产品返修率髙于3 以市场售 后提供品管确认统计数据12开箱合格率低于99.5 以市场售后提供品 管确认统计数据 13清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及 退补物料处理.从投产之日开始计算30天内清完入仓。14产品直通率 低于95.5品管确认统计数据高于9615班组员工考评未严格执行对班 组长的考评考评结果每月25 日报总经办审核后交财务同工资一起发 放未严格执行对员工的考评16加班与正班比大于50200人基准员工 加班工时与正班工时比17物耗指标上线零配 (A、B类以外)损耗大 于千分之三A、B类物料按实际损失金额生产主管承担30单位产量 辅料物耗相对上月减少1以物耗标准为基准18重大质量事故当月发 现有重大质量事故一次含产品质量、工伤、不服从公司统一安排、物 料被盗、打架、消极怠工、罢工等事故。19 重大安全事故当月发现 有重大安全事故一次20 工作失误因生产部失误的生产延误、工业工 程失误等错判、误判等每次失误罚款100元附则：一、核算发现有虛 假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.二、其他奖惩按公司统一 相关规定执行。生产主管责任人签字：年月日来料不良率控制范围： A类（含机芯、解码等电子料）以内；B类（铁箱五金、塑胶料）以 内；C类（彩盒、包材等）以内；注：超过以上标准判退，IQC检验 后上线如超标品管要承担相应责任。公司同意特采的由供应商赔偿损 失。深圳市科普时代数码电子有限公司营运总监：年月日 《生产主管目标考核责任书范本》来源于文秘114网，欢迎阅读生产 主管目标考核责任书范本。