从英雄的个人到英雄的团队课件.pptxVIP

从英雄的个人到英雄的团队;汪光武，管理硕士，景德镇陶瓷学院客座教授，中文经济类核心期刊《销售与市场》杂志特聘高级研究员，新浪家居特聘专家、中国营销界的最高荣誉奖——“金鼎奖”的获得者，《中国经营报》评选出的“中国十佳企业培训师”之一，曾担任唯美陶瓷（马可波罗瓷砖）等三家知名建材企业的营销总经理、独立董事等要职，并向国内一大批知名企业提供过咨询与培训服务，如唯美陶瓷、箭牌洁具、鹰牌陶瓷、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、新明珠陶瓷、梦天木门、日丰管、美步楼梯、生活家地板、华润漆、美涂士涂料、美菱电器、宗申摩托、青岛啤酒、汾酒、红石梁啤酒、朝阳轮胎、卡西欧电子等。现任深圳新徽商企业管理咨询有限公司董事长兼总经理。著有《中国营销报告》、《装饰材料业营销管理大全》、《中国陶瓷企业经营案例精选》等著作多部，国内多家营销及建材专业期刊的特约撰稿人。 电子邮件： 网址： 电话：075583546519;一、管理者的通俗定义;二、主管的角色与责任 ;2．操作者的角色与责任（管事者）;三、管理者的团队建设与团队维护责任;2．体现在组织责任中;?管理的跨度应与团队中的领导者与被领导者的状况相适应：领导者的组织、控制能力与援权的技能与意识；被领导者的经验、业务熟练程度、自主解决问题的意愿、意识、能力、承担责任的意愿与能力等。;3．体现在人事责任中;4．体现在领导责任中;5．体现在控制责任中;四、什么样的组织更需要团队协作精神？;五、软弱团队的主要表现及成因分析;2．无能的成员、“狗熊的团队”。成因;六、英雄团队的基础;七、团队建设的误区;八、如何建设并维护英雄的团队;2．选拔、培养懂管理的优秀主管。 3．进行预见性的人力资源开发。 4．导入“大团队”概念，在部门考核指标中体现企业总体目标与长远目标。 5．提倡“允许有过、不得无功”的用人理念，创造机会让团队中的平凡的成员在实践中锻炼成为“英雄的成员”。 6．倡导协作精神，在考绩中增加协作意识、态度方面的内容。 7．在培训中安排团队协作互助方面的内容。 案例1：大雁的故事。 案例2：集体放棍子的游戏。 案例3：蜜蜂的团队精神、蚂蚁的团队精神。 案例4：水桶故事。;8．合理挑选员工，请“个人英雄主义”过重、不利于团队安定的员工离队，哪怕他的单兵作战能力是独一无二的。 9．利用工休时间安排一些集体聚会与娱乐，增强一点团体的亲和力与凝聚力。 10．利用“事件”营造出家庭般的团体温暖。 案例1：婚礼后归队。 案例2：集体探望病人。 案例3：集体援助的“慌言”。 11.培训团队成员的人际关系能力，让每一个“队员”都能学会与他人融洽相处。 12鼓励培养、帮助下属的考绩激励方式;总 结;谢谢大家！;内容总结