从上至下的精益改善革新模式-TPI.pptxVIP

从上至下的精益改善革新模式-TPI;序1-关于培训;序2-关于管理效应;序3-关于顾问;序4-关于四诊;序5-关于咨询;1. 3~5年中长期 TPITPM综合经营管理革新理论体系;参考事例;参考事例;参考事例;CTPM精益管理活动打下良好基础—规范人物;;规范工作;规范 人;规范过程的痛苦：这种磨练你能坚持多久？;TPI;CTPM精益管理活动—中高层的TPM（TPI理论);世界500强的秘密武器——TPI简单介绍;TPI体系图;;; 革新 ;TPI 直接消除组织的隔阂！ ;;;TP Innovation的特点;活动形态;综合生产性管理的推进要点;综合生产性管理的2个流程;;;TPI推进步骤;公司综合核心目标要几个呢？;;目标展开及对策体系如何实施？;目标如何层层分解？;目标分解 Flow;第一、目标分解的方法如何确定？;按产品;按产品;目标分解的技巧——代数性 展开法;目标分解的技巧——逻辑性 展开法;第二、目标值 如何分配？;根据评价基准 分配目标值（例）;根据评价基准 分配目标值（例）;第三、贡献率如何计算？;第三、贡献率如何计算？;第四、制订目标分解一览表;第五、目标展开是否合理？如何评价？; 推进 范围 ;增加销售量;提高生产力;对策的选定及实施;对策 选定;对策实施计划书;综合成果的管理;TPI活动的无形效果;〖备注〗 ●：负责 ○：辅助;区分;光有TPI没有TPM，肯定不会有成果;价 值;中高层的TPM（TPI实践)---工作安排; TPI (中高层TPM) 活动四步曲 一、TPI指标分解 指标选定与定义 TP指标分解1~3个,每个指标4~5层(措施为止), 推移图(一级、二级指标分解1~12个月） 二、战略PPT起草 上年度反省 本年度战略战术 组织表 指标责任化 TP分解1~3个 作业课题清单 三、可视化运营 TPI看板制作 TP看板发表及指标推移管理 战略发表 签订责任状 四、运作实施 推进检讨会议（计划-实绩-检讨) 课题活动 成本结果管理FEA与KPI绩效考核;;;CTPM推行企业提供资料;67;TPI推进月度报告案例;采购部 5月份 KPI实绩综合管理报告;12年原料节减现况;12年经营指标现况;计划对比实绩差异分析;采购部5月份 KPI月度实绩报告;一: 来料准时率≥97.5%;KPI实绩分析;二: 原物料合格率≥98.2%;KPI实绩分析;三：采购成本：采购成本10%下降;KPI实绩分析;谢谢大家;内容总结