中层以上人员管理能力评价标准.xlsVIP

中层以上人员管理能力评价标准 能力类别 序号 考核指标 考核者 评分标准 权重 得分 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 领导能力 1 评估 直接下级 无法正确评估他人 能够按公司要求对他人作评估 能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足 能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向 10% 2 授权 不善分配工作与权利，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言 欠缺分配工作、权利及指导部属之方法，任务进行偶有困难 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务 10% 3 激励 工作主要靠命令与指示 有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高 有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性 了解他人的需求，善于引导下属积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 10% 判断与决策能力 4 战略思考 直接上级 对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题 能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 10% 5 创新能力 因循守旧，墨守成规 按部就班，很少提出新想法、措施与新的工作方法 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 工作中能不断提出新习，提想法、新措施，善于与新的学习，注意规避意识险，锐意求新，在工作中有较大创新 10% 6 解决问题的能力 遇到问题，束手无策 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法 10% 计划与组织能力 7 计划准确性 直接上级 工作无计划，随意，常出差错 能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生 能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错 10% 8 计划和组织能力 做事无计划，缺乏组、组织能力 制订计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 具有极强的制订计划的能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 10% 适应能力 9 关系建立 直接上级 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖积极发展的长期关系 10% 10 应变能力 待人处世刻板，适应性差 对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难 待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利地完成转变 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动 10% 合计： 100%