劳动竞赛方案.docxVIP

湖南省第六工程 G322线零陵段改线工程萍洲大桥工程 劳 动 竞 赛 方 案 编制日期：2015年3月30日 “抓质量、保平安、抢进度，大干 180 天〞 劳动竞赛方案 2015年是萍洲大桥工程攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程工程，是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥工程面临建立时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程关于质量平安标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥工程为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成工程部各项施工生产任务，把质量、平安标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程平安、优质、高效推进，经工程部研究并报湖南省第六工程市政公司批准，决定开展以“抓质量、保平安、抢进度、大干 180 天〞为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下： 一、组织机构及相关要求 〔一〕组织机构 工程部成立劳动竞赛活动领导小组： 组 长： 张昌飞 副组长： 杨福军、陈敏鸿、刘武 组 员： 工程部全体技术人员、各参赛班组 劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿〔兼〕 〔二〕相关要求 对于这次竞赛活动，湖南省第六工程市政公司相当重视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和发动，因此针对本次竞赛活动，工程部对各参赛班组和人员提出以下要求： 1、提高认识，端正态度，全体发动，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯平安关键，落实质量标准，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传发动，营造良好气氛，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。 二、活动时间及参赛班组 〔一〕、竞赛活动时间： 2015年4月4日--2015年9月30日，活动时间180天。 〔二〕、参赛班组及人员： 本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时工程部将对在本次活动中表现积极的工程管理人员、施工班组人员给予奖励。 三、竞赛内容及考核方法 〔一〕竞赛内容 1、比施工进度： 按照本次竞赛活动的总体要求，根据工程部下达的施工方案，各劳务班组要有目标、有方案、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。 2、比实体质量： 工程部职能部室制定完善的质量管理检查机制，对各参赛班组应加强监视管理力度，配合公司落实并开展好“实测实量〞工作。严格执行逐级技术交底、技术数据复核、隐蔽工程旁站等质量管理制度，杜绝技术质量事故的发生。现场施工记录标准齐全，内业资料整理及时有序。工程质量到达工程质量指标，各分项工程到达合格及以上标准。 3、比平安文明管理： 严格贯彻落实平安生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监视检查；加强对起重机械安装使用、模板支撑系统等重大危险源的平安监控；增强全员平安意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。加强现场施工管理，努力创造平安、标准、文明的现场施工环境。做到施工现场干净整洁，各种标识牌标准醒目，各类材料、机械设备按规定有序堆(停)放，平安、文明施工。 本次活动考评实行“平安一票否决制〞，日常平安文明工作考评由平安管理部门根据定期、不定期检查结果，以及上级单位对现场平安文明生产方面评价、奖罚及整改通知单作出综合评分。 〔二〕考核方法 1、工程进度 工程部方案合约部制订劳动竞赛总体施工方案，生产部门按月编制月度施工方案下发各施工班组，由方案合约部、生产部组织每月统计考核一次。对进度考核过程中，如果有个别月进度考核不达标，但最终能完成整体进度目标的，该项考核综合评分仍得总分值。 该项考核由工程副经理刘武负总责，由工程、质量部长周如贤、方案合约部李劲松具体落实。每月统计考核结果报工程部劳动竞赛领导小组办公室。 2、工程质量 各参赛班组的实体质量主要从以下五方面进展评比： ①混凝土浇筑及外观质量； ②钢筋安装、绑扎、焊接质量； ③材料进场使用情况； ④施工工艺和施工工序控制情况； ⑤其它确保工程实体质量的措施到位情况。 该项考核按分项工程进展评分，具体由工程、质量部长周如贤负总责，各施工技术人员参与考核评分。 3、平安施工 平安管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及工程部日常检查发现问题，平安部门负责以班组为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进展考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。 该项考核具体由平安生产部长夏麟负总责、河西朱海杰配合，进展不定期检查评分，要求对各施工班组建立问题库及落实整改情