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科尔尼SWOT分析我国邮政业务得出战略方案 第九十五页，共一百四十五页。 优势（S） 劣势（W） 本土资源丰富 物流的网络性极强 文化底蕴优势 信息技术水平落后 发展时日尚短 人力资源劣势 市场开拓能力不足 物流业渠道不畅 机会（O） 威胁（T） 电子商务的快速发展 国民经济连续增长 政府的重视和支持 巨大的潜在市场需求 人才培养欠缺 法律未健全 国外物流企业的挑战 中国物流行业SWOT分析 第九十六页，共一百四十五页。 优势（S） 劣势（W） 客户资源 网络基础设施 人才储备 服务质量 战略观念 创新观念 提供特色服务 市场制度环境 机会（O） 威胁（T） 潜力巨大的市场需求 公平有序的竞争环境 国民经济和社会信息化 电信市场对外开放 电信市场潜力巨大 竞争格局的变化 竞争压力增加 电信人才流失 管制的非对称性 中国电信业SWOT分析 第九十七页，共一百四十五页。 肯德基 SWOT分析 优势： 1、技术：独特的生产技术，全机械化烹饪，丰富的营销经验，上乘的客户服务。 2、有形资产：先进的生产流水线，充足的原材料供应，吸引人的不动产地点。 3、无形资产：品牌形象，广告策略。 4、人力资源：优秀的领导层，廉价的劳动力 5、组织体系：搞质量的组织控制体系，忠诚的客户群。 6、竞争能力：强大的经销网络，受广大低消费人群喜爱。 第九十八页，共一百四十五页。 劣势： 1、食品单调 2、被视为不健康食品 3、成本上升，被迫提价 4、屡受投诉 第九十九页，共一百四十五页。 机会 1、地理区域扩张，客户群扩大 2、销售点广泛密集 3、产品本地化空间大 4、2008奥运商机 威胁： 来自竞争对手麦当劳的威胁： 1、食品口味 2、价格 3、客户群 第一百页，共一百四十五页。 用SWOT分析女人比男人爱逛街 S--女人逛街的优势  女人的持家头脑更加灵敏，对价钱也更加敏感和熟悉，对自己和家里需要的东西更加清楚。所以女人逛街比男人要会买，知道买什么，知道怎么砍价。  而且女人处理琐碎的事情比男人有天分，买东西是一件比较琐碎的事情，女人做起来比较得心应手。  女人也喜欢三五成群，喜欢和朋友串门唠嗑，当然也喜欢一起逛街。逛街作为女人的一种乐趣。  而男人喜欢做独行侠，他们就算有朋友，想和朋友在一起，也只会一起聊天喝酒打牌，逛街他们不中意。  第一百零一页，共一百四十五页。 W--女人逛街的劣势  第一女人节制力没有男人强，经常逛街回来，不该买的买了一堆，乱花钱  第二女人力气没有男人大，逛街买了很多东西经常提不动。  第一百零二页，共一百四十五页。 每项活动对价值的贡献 在企业的一条价值链中，不同的价值活动对价值增加的贡献是不一样的。 对于属于不同产业的企业而言，不仅构成价值链的各项价值活动不同，而且其价值活动的地位更是大相径庭。 批发商--进货和发货后勤 饭馆或零售商--生产作业活动最重要，而且几乎不存在发货后勤； 银行--运营和销售活动是其竞争优势的关键，其中包括服务人员的效率、贷款组成方案、定价方式等 第六十三页，共一百四十五页。 每项活动的技术水平 价值链也是理解技术在竞争优势中所起作用的基本工具。 作为各种活动集合体的企业，也是各种技术的集合体--技术包含于企业的每个价值活动当中，并且技术变革会对所有的价值活动产生影响。 实际上，每种价值活动都运用某一技术来结合购买的投入品、人力资源、基础设施、研究与开发等来生产某一“产品”。 第六十四页，共一百四十五页。 每项活动的成本费用 企业展开经营活动的主要目的之一就是获取利润，而利润与成本之间存在着此消彼长的关系。 企业在识别和界定了价值活动以后，在对活动进行分析时，还必须对每项活动的成本进行分析。 对于实施低成本战略并希望获取成本优势的企业，这项分析活动意义重大。 第六十五页，共一百四十五页。 家用电器 生产活动的规模经济十分显著—分离式生产 销售活动的范围经济比较明显--当大规模地处理全部产品线上的产品的时候，分销、品牌、规模和服务都变得更富有效率 第六十六页，共一百四十五页。 确定每项活动的驱动因素 指影响价值活动的成本状况或差异化程度的主要因素 目的在于对企业相对成本地位或差异化优势的来源以及如何才能改变它们有一个深刻的认识，以便找到增强竞争优势