黑弧奥美协信城商业传播策略提案.ppt

不仅仅是时尚品牌的多面，同时在业态区域划分上也进行多面的规划 可爱的一面（俏丽女装品牌） 温柔的一面（淑女装品牌） 坚毅的一面（男士正装品牌） 体贴的一面（床上用品品牌） 第三十一页，共八十一页。 如何沟通？ 第三十二页，共八十一页。 我们的目标消费群体为20-35岁之间 是时尚消费的主流人群 她们的衣柜永远不嫌满 但是往往只是 不断重复类似的风格和款式 所以在她们的衣橱中看到类似的款式很多 即使有两件不同风格的服装也很少穿出来 第三十三页，共八十一页。 她们也期望在时尚消费上让自己展示更多的色彩 至少期望和别人不同 但是在真正变化自己风格的时候 又不勇于展示自己的另一面 因为 每个人都有多个自己，只是被自己隐藏 第三十四页，共八十一页。 项目案名 第三十五页，共八十一页。 第三十六页，共八十一页。 13万方时尚多面体,只为释放你隐藏的每一面 T MALL,你的时尚秀场,尽兴展现你隐藏的每一面 第三十七页，共八十一页。 第三十八页，共八十一页。 第三十九页，共八十一页。 第四十页，共八十一页。 第四十一页，共八十一页。 第四十二页，共八十一页。 第四十三页，共八十一页。 第四十四页，共八十一页。 第四十五页，共八十一页。 第四十六页，共八十一页。 第四十七页，共八十一页。 第四十八页，共八十一页。 第四十九页，共八十一页。 第五十页，共八十一页。 第五十一页，共八十一页。 第五十二页，共八十一页。 第五十三页，共八十一页。 建议案名 以市场占位为核心策略 第五十四页，共八十一页。 第五十五页，共八十一页。 品牌主张 第五十六页，共八十一页。 时尚自省 第五十七页，共八十一页。 可以是善变的 可以是忠实的 可以是矛盾的 可以是激进的 可以是传统的 …… 时尚,可以是一切 唯,勇于展现内心不同的自己 第五十八页，共八十一页。 第一页，共八十一页。 第二页，共八十一页。 我们相信今天每个人看到协信中心之后，都会有不同的想象和期待 …… 第三页，共八十一页。 美美百货 太平洋百货 北城天街 西武 SOGO 太古广场 东方新天地 伊势丹 仁和春天 每个人心中都有一个理想商业的蓝图 第四页，共八十一页。 因为我们相信， 今天作为协信集团携手商业巨子在南坪打造13万平米商业， 必将与江北协信中心项目一道， 无论在新品牌的招商上和后期商业运营上都将形成对区域消费、商业运营上的新的突破。 第五页，共八十一页。 我们何以达成？ 第六页，共八十一页。 他仅仅是一个如同北城天街、西城天街、大都会……之后的另一个复制？ 第七页，共八十一页。 一个能够让南坪拥有国际化时尚消费的商业？ 第八页，共八十一页。 或者，成为另一个重庆国际化时尚消费的代表 ? 第九页，共八十一页。 从区域消费引力上， 解放碑 观音桥 沙坪坝 杨家坪 南坪…… 大都会广场 美美百货 太平洋百货 立洋百货 远东百货 新世界百货…… 每一个区域的有时尚消费的代表 因为　 重庆多商圈的城市商业结构导致了以商圈为核心的消费引力解放碑作为全重庆人消费的中心，而各区域都有相对独立的商圈，吸引基础性消费。 第十页，共八十一页。 我们同时看到 各区域本身商业结构的强化使解放碑 地位被分化 江北观音桥已经成为了继解放碑之后的重庆第二大商圈，沙坪坝、杨家坪也以其独立的区域特性在商业格局上迎合其旺盛内需。 但是，这种分化南坪除外 区域问题导致南坪时尚消费外流 不仅仅因为南坪在城市生活上时代感的缺乏，更因为离解放碑较近的距离，南坪人在时尚消费上也习惯于不再区域内解决，他们会选择更有时尚感和满足感的解放碑进行消费。 第十一页，共八十一页。 从南岸商业格局来看， 南岸缺乏时尚消费的代言商业 如果说大都会代言了解放碑的时尚消费 北城天街代言了江北的时尚消费 从南岸现有的商业 百盛、重百、新世纪等传统商业，无论从档次上还是从商业规划上只能承担区域生活消费的功能。 而新兴商业 万达广场 虽然拥有较大规模的体量，但是从招商上很难突破原有的万达模式，虽然是”一个无所不能的世界“，但无论在档次上和商业模式上显然立足于区域生活消费。 第十二页，共八十一页。 未来隶属万达的万千百货，和重百旗下的尚熙百货，虽然以最时尚标榜，但是从其招商的品牌来看，也无非是承袭了市场上犹如王府井百货、江北茂业百货等传统商业的大众品牌，再加上一些已经遍布重庆的新兴时尚品牌。 从整体商业格局来看，南岸缺乏能够与时代相一致的商业代言。 第十三页，共八十一页。 从商家的角度 也许对于商家来说，虽然他们仅仅需要知道的是如下的