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《阿米巴经营的结构原理》读书笔记
一、稻盛和夫和他的京瓷创业史
1、创业历程
他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。
他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的
劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。
2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，
同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员
参与型经营。
二、京瓷阿米巴经营成功的核心
1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则
为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立
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