精益生产方式——标准化作业.pptVIP

五、标准作业书 工程能力表 标准作业组合表 标准作业票 三票 第十九页，共五十四页。 积木图 T·T C·T1 C·T5 C·T3 C·T2 C·T4 改善 　先让我们来看一个制做积木拼图的例子： 1首先要根据市场的需要确定制做多大的积木拼图（根据需要产量设定节拍时间）。 2其次要测定每块积木的形状和尺寸（工程能力表）：A，对大于需要积木拼图（节拍时间）的积木（瓶颈工序）要改善，B，对积木之间的缝隙（浪费）要修正（改善）。 3，然后要找出最容易（品质保证）最有效（减少浪费）的顺序和方法拼图（作业组合表）拼图效果应无缝隙和空缺（无浪费）、无多余边角（ T.T=C.T)否则应重拼(训练)或修正。 4,最后要把定好的拼图顺序(作业顺序)要点(安全、品质等)做成说明图表(标准作业票)放在拼图地点(悬挂在工位)并由老师（组长）对孩子们（操作者）进行培训(训练)。 5，由老师（组长）指导孩子们（操作者）严格遵守规则（标准作业）。 第二十页，共五十四页。 [工序能力表]是在有机械设备的工程中所用的，它可以显现出工程的生产能力，根据这张表的内容可以很快地了解这个工程有何瓶颈。就能很容易的明白这台设备究竟何处需要加以改善，满足市场需要的不同产量和节拍的要求。 参加人： 组长 工艺人员 设备人员 操作人员 工具： 秒表 工艺文件、参数 作业单元基准时间表（手工作业） 设备资料 工序加工能力 各线生产能力 各车间生产能力 公司生产能力 第二十一页，共五十四页。 工序能力表 年 月 日 第二十二页，共五十四页。 [标准作业组合表]是为了作业分配即决定作业程序所使用的一种工具，（参加人、工具同工序能力表）。（Q、C、D） 表中清楚地显示了人工作业及机械作业的经过时间。 组长、工艺人员可以利用这张表来分析每一个操作者的工作量以及对工作的熟练程度和技术水平等问题，以便作为如何加强改善的参考。 明确各工序的手工作业及步行时间，研究在某个需要的节拍内一个人能负责多大范围最有效的作业。 记入设备自动进给时间（包括传送时间)，综合起来考虑人和设备是否可更有效的组合。 标准作业组合表 各工序作业量均衡有效 规范分配 第二十三页，共五十四页。 5 65 后弹性支座 （左、右） ：3点 7 10 10 装饰条 （左、右） ：2点 8 180 总计 25 155 合计 5 10 中柱下部 （左、右） ：2点 6 10 前柱下部内侧 （左、右） ：2点 5 15 前柱与仪表板内侧 （左、右）：3点 4 10 顶盖前横梁 （左、右） ：1点 3 10 前柱下部外侧 （左、右） ：2点 2 5 25 前柱与仪表板外侧 （左、右） ：4点 1 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 步行 操作 作 业 时 间(C.T) 时间（秒） 作业名称 序号 180（秒） 节拍 车身车间 部门 二氧焊接工位 工位 180（秒） 循环时间 2003.7 制作日期 标准作业 组合表 系列 产品型号 代表操作时间 代表步行时间 T。T=180 S 第二十四页，共五十四页。 [标准作业票]是记录每一个人的作业范围，公布在生产线现场，以作为工长、组长管理现场作业人员的工具。（Q、C、D） 标准作业由组长负责制作，并公布在现场不仅让部下要执行其中的各项规定，同时组长也必须负起该作业内容的责任，贯彻执行。 除了填写标准作业三要素内容外还要填写质量确认、安全注意等符号。 标准作业票 作业的依据 改善的出发点 第二十五页，共五十四页。 散热器支架 侧围夹具 UB-02 散热器支架 总成夹具 UB-04 总成 工位器具 总成 工位器具 前围板总成 补焊 节拍时间 周期时间 品质检查 第二十六页，共五十四页。 挡泥板总成 UA-06 UA-07 总成 工位器具 总成 工位器具 前侧围 补焊 （右） 前侧围 补焊 （右） 完成品 完成品 前侧围 补焊 （左） 前侧围 补焊 （左） 节拍时间 周期时间 品质检查 第二十七页，共五十四页。 前柱与仪表板外侧 标准作业票 前柱下部外侧 顶盖前横梁 前柱与仪表板内侧 前柱下部内侧 中柱下部 后弹性支座 装饰条 1 2 3 6 5 4 8 7 步行 步行 步行 步行 起始点 第二十八页，共五十四页。 山积图 将工位作业内容进行分解，测量出分解动作的步骤时间进行累加比较，可直观的看出各工位的操作时间分布情况。 生产节拍 第二十九页，