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（5）成本管理的核心—管理者成本意识 成本意识—能够自觉地将生产经营活动与成本费用收益进行挂钩考虑的习惯，能够较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合反映。 第一百五十七页，共二百四十六页。 2、成本责任 是在一定范围内选择和消耗资源的权力，就是为了提高成本效率而给予管理者在选择和管理成本费用的责任。 第一百五十八页，共二百四十六页。 （1）成本责任与管理权力相对应 （2）成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任，而不是集体的共同的责任 第一百五十九页，共二百四十六页。 （3）成本责任是一种财务会计责任 财务会计—对外会计 管理会计—对内会计 成本责任者有报告资财支配使用情况和资金运用情况的责任 第一百六十页，共二百四十六页。 3、成本战略 成本战略是指为实现企业战略目标，对企业较长时期的成本管理进行总体的设计和谋划，是配合市场战略，强调企业保持低成本地位，把价廉建立在低成本基础上的战略。 第一百六十一页，共二百四十六页。 成本战略的提出 ——日本经济学家占部都美的《降低成本的战略》 第一百六十二页，共二百四十六页。 战略是企业长远发展的根本的全局谋划，战略决定企业在根本转变和重大调整时期的未来走向。 第一百六十三页，共二百四十六页。 企业战略核心内容是市场战略，市场是企业的命根子，市战略突出两个问题： 一个是将提高市场占有率作为企业的根本目标； 二是把科技和新产品新服务开发作为开拓市场的主攻方向。 第一百六十四页，共二百四十六页。 企业战略仅有市场战略不行，还要没有人力资源战略，技术开发战略等其他战略配合，其中成本战略是影响市场战略成败的重要因素，企业没有成本优劣，很难有市场优势。 第一百六十五页，共二百四十六页。 提倡成本战略观念，就是要求企业要从决定企业生死存亡的角度看待加强成本管理的意义，把降低成本作为企业管理根据任务，作为企业取得竞争优势的长期工程。 第一百六十六页，共二百四十六页。 4、战略成本 战略成本不是执行战略的成本，它是要求企业从宏观总体的高度，考虑企业的成本，也就是突破原有成本管理局限于公司内部，而从全社会，以及全球角度考虑成本的管理；哪里的原材料成本低，哪里的技术成本低，哪里的人力资源成本低，哪里交易成本低，哪里税费成本低，就把哪里作为公司优选考虑的生产地点或供货单位，从而发挥不同地区、国家的经济优势。 第一百六十七页，共二百四十六页。 （1）战略成本要求企业必须有灵敏的信息系统 （2）战略成本要求企业从生产经营型转变为经营型 （3）战略成本要求公司经营者、职工要有更高的经营管理水平 第一百六十八页，共二百四十六页。 （4）战略成本要求企业要尽快成为跨国公司打破地区、国界的限制，加入世界贸易组织为我国企业创造了条件。 第一百六十九页，共二百四十六页。 第二节 成本费用控制 成本费用控制：是成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。 第一百七十页，共二百四十六页。 作用： 第一、是保证企业成本目标和成本费用计划实现的重要措施。 第二、是保证成本费用核算真实、准确的重要条件。 第三、是促进企业降低成本费用的有效途径。 第一百七十一页，共二百四十六页。 成本费用控制原则 —即成本费用控制的基本思路 1、介入原则 成本费用控制要介入生产经营全过程，即成本费用形成全过程。 第一百七十二页，共二百四十六页。 （1）对工作计划的介入 企业各部门、各单位在制订生产经营计划和各项工作计划的同时，必须考虑成本费用，要使成本费用计划渗透到各项工作计划中去。 第一百七十三页，共二百四十六页。 （2）对工作过程的介入 在工作过程中，要自始至终按规定的消耗标准和费用开支标准进行工作。 第一百七十四页，共二百四十六页。 （3）对奖惩的介入 企业奖惩不光要看劳动成果，而且要看劳动投入，即消耗和费用开支的大小。 以奖励超额为主 ——以奖励节约和质量为主 卖方市场 买方市场 效率=效