建筑工程项目事故应急处理常识.pptVIP

 安全第一、预防为主。项目事故应急处理常识 第一页，共三十六页。 目 的 预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响和损失，对可能出现的火警、触电、高处坠落、食物中毒等突发性安全事故和地震、防台防汛等重大危害和环境影响的紧急情况进行预防和控制，保证人员生命安全、避免和减少人员伤亡，及对环境的影响和财产的损失。 第二页，共三十六页。 组织机构 集团公司 应急领导 核心小组 工程管理公司应急领导处理小组 项目部应急抢救工作小组 第三页，共三十六页。 组织机构 工程管理公司应急领导处理小组 1、组织学习； 2、预防危机； 3、提出草案； 4、检查执行； 5、结果汇报； 6、隐瞒、虚假处理 7、处理意见。 项目部应急抢救工作小组 1、提高危机意识； 2、现场演练、准备 3、及时应急、汇报 4、保证应急物资供应 5、启动应急延误处理 6、措施落实教育总结 集团公司应急领导 核心小组 1、制定方案；2、跟踪实施 3、修正方案；4、避免后患 第四页，共三十六页。 事故应急准备与响应预案 项目应急小组名单电话 （上墙） 医院急救中心 120 火 警 119 匪 警 110 工地现场 值班电话 区 域 经 理 电 话 项 目 经 理 电 话 施 工 员 电 话 安 全 员 电 话 班 组 长 电 话 班 组 长 电 话 工管公司 傅 淳、唐江 电 话 、 第五页，共三十六页。 项目事故应急准备与响应领导小组 每个项目部，都要成立以项目经理为组长的项目相关人员和有施工班组长参加的安全领导小组、义务消防小组和事故应急救援领导小组，小组的名单要上墙。并要组织小组成员进行培训学习和应急演练。 第六页，共三十六页。 二、事故应急准备与响应领导小组岗位职责 1、项目经理：接到事故报警后，应迅速了解事故情况，作出指示决策，上报上级和相关管理部门和领导，启动应急预案，下达应急抢险命令。 2、负责深入现场掌握相关部门报告事故处理和进展情况，传达领导指示，协调救援工作。 3、负责对死难、伤员家属的安抚、慰问工作，做好工人的思想稳定工作，妥善处理好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素，控制事态的进一步发展，最大限度地减少事故造成的损失。 第七页，共三十六页。 事故应急准备与响应领导小组岗位职责 4、小组成员：根据领导下达的应急抢险命令，组织人员开展抢险工作，并做好事故通报和协助事故调查处理工作。 5、负责保障救援物资的供应，协助医疗救护人员处理伤员的救护，对死难、伤员家属的安抚、慰问工作，安排伤员的转移。 6、负责设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路，劝说围观群众远离事故现场。 第八页，共三十六页。 事故应急准备与响应领导小组岗位职责 7、小组成员：接到领导的工作应急救援指令，立即投入到抢险救护工作中，维护事故现场，防止事故损失的扩大。 8、负责伤员的紧急救护和报警，拆移现场危险物品，配合医务、消防人员，保证救治药品和救护器材的供给。 9、保护好事故现场的警戒维护，协助事故处理人员进行的调查取证工作。 第九页，共三十六页。 项目应急上报程序流程 工程管理公司和区域经理 项目经理（启动应急预案） 张文英 （配合相关部门调查处理） 第一时间 1小时内上报 1小时内上报 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 曹黎明 （配合相关部门调查处理） 集团公司 领导 同时上报 根据事故处理权限，以“四不放过”原则进行处理、上报结案存档 根据事故处理权限，以“四不放过”原则进行处理、上报存档结案 项目施工发 生安全伤害、 损失的事故 项目部直接上报 工伤、劳动纠纷 项目部直接上报 法 务 事 务 项目部直接上报 新 闻 媒 体 工程管理公司和区域领导 （根据事件、损失和伤亡情况及时转报集团公司领导） 遇有重大财产、伤亡事故或事件，直接上报到集团核心小组 阴皓明 （配合相关部门调查处理） 第十页，共三十六页。 应急报警： （1）项目施工重大安全事故发生后，当事人或发现人，要立即向项目经理报告，同时上报到区域和工程管理中心，并要准确报告出事地点、单位、事故状况及报警人姓名、联系电话，保护好现场。报警后还要派专人到主要路口迎接消防车、急救车等车辆。在项目部的统一指挥下及时采取应急措施，保护人员的安全和健康，阻止事态的继续扩大，减少财产损失和环境影响。 （2） 项目经理要立即起动应急预案，组织人员保护好现场，并立即报告区域和工程管理中心及当地相关部门。 第十一页，共三十六页。 施工现场、仓库严禁有明火和吸烟配备足够的消防器材,严格执行施工现场安全防火管理规定 仓库禁止吸烟 易燃品仓库 第十二页，共