找靠谱的人事与温柔的人结婚.docxVIP

找靠谱的人共事，和聪明的人聊天。信任是最低的沟通成本，同样也是最高的交易成本。 靠谱指数要远远重要于能力指数。有能力的人越来越多，靠谱的人越来越少。徳才兼备，又 有远见的人，永远都是这个时代所紧缺。 找漂亮的人恋爱，与温柔的人结婚。漂亮算是一个门而，但并不代表美善的内心。温柔 并不是软弱，而是一种忍让的包容。漂亮的人越来越多，温柔的人越来越少。有爱的温柔， 比起外在的漂亮要体而更多。若有人既漂亮又温柔，乃属上天的恩赐。 靠谱和温柔，现已成为严重的稀缺资源。 何为靠谱?靠谱表示可靠，值得相信和托付的意思。不靠谱就是「离谱」，表示不切合实 际，不值得信赖。如果说某人「很离谱或不太靠谱」，意思就是，此人让人不放心，人品不 可靠，感觉靠不住。 何为温柔?温柔表示温和柔顺，凡事带着忍耐包容的爱。温柔是一种特别的内在力量， 能驱散不安的情绪，能鼓励失落的心灵，能安慰受伤的灵魂，能复苏枯萎的爱。心胸宽广的 人，心里一定蕴藏着别样的温柔。 只要智商不低下，能力可以被培养，然而靠谱却雄以培养，它是一种与生具来的天性。 中国从来不缺聪明人，尤其是社会上流行的那种小聪明。就如学坏一样，不用教，看多了自 然就都会了。 靠谱的人往往遵守内心的原则和底线，亏欠别人对他们来说难以接受，同时也是内心无 法逾越的一个障碍。 靠谱的人，大多选择宁可自己吃亏，也不愿占别人便宜。普遍来说，靠谱的人伤害的总 是最多。生活中，靠谱和不靠谱的人都极为明显，不论在职场上还是情感中。 前段时间，科技创业圏因为一个人的离职引起了轩然大波。原本只是一个公司的离职事 件，搞得满城风雨。大概的来龙去脉就是，F是在公司D初创期以CTO的身份加入的。从 加入到离职已超过了 6年时间，在这期间F也成为了公司的黄事。创业公司刚开始都没有 太多资金，基本都要靠期权来吸引外部高端人才。 当初F加入时，想必公司黄事会应该已经谈妥分配F多少期权，以及何时可以进行分 配。一般来说，这些期权在工作满四年后，便可要求行权兑现。6年后的今天，F提岀离职， 并希望公司对他的期权进行行权兑现。事情越搞越大的原因在于，在F提出离职后，D公司 的人以匿名的方式在知乎开始黑F.主要攻击的内容是对F在任期间没有尽到CTO的职责， 并且质疑F不具瓮CTO的能力等等。 个人和D公司没有任何关系，也不认识F和他们其中任何一个。但就这个事件本身， 就能至少反应几个问题，大家可根据自己的常识判断。1、一个不具备CTO能力的人（暫且 不说具体的能力如何），为何能被引入公司并且担任CT06年时间?在这个期间其他人干嘛去 了?董事会干嘛去了?2、等人家离职要求行使期权兑现的时候，开始以匿名的形式黑別人， 在道徳层而己处于下风。要知道在一些大公司，只要是匿名投诉，被发现一律开除。要投诉， 请实名。3、D公司在F的对外推动下，成为了一间知名并可信赖的创业公司。也就是说这 是一间只知道CTO,却不知道CEO是谁的创业公司。4、虽不知当初的期权协议如何签署， 公司没有履行当初的承诺，或没有给予合理的行权，便有失诚信。 在职场上，尤其是创业，最难的一件事情就是从。到1。有了 1,自然就会有后而的10. 100, 1000等等。每间公司也一样，从。到1的过程最漫长和艰难。没有人会知道在这个开 始的阶段需要付出多少?牺牲多少?若在公司创业刚起步阶段能走到一起，还能共事，都是一 种缘分和信任。 信任是靠谱的基础。现实中，我们总是那么背信弃义，却又那么忠于自己（这一句来自 茨维塔耶娃的名言，用来彼此自我反省）。要知道，出来混，迟早都要还的。信任又像一张 纸，一旦皱了，即使抚平，也恢复不了原样。 在情感的世界里，态度温柔的人总是比脾气暴躁的人，更为有福C他们总能换位思考， 明白每个人生活的不易，便更能对他人宽容?同时又能带着稳定的情绪和一颗安静的灵魂， 处理人际关系，协调家庭生活。 前两年有机会认识了某著名跨国公司驻中国区的总裁s先生。他是一位有智慧有信仰 的长者，为人柔和谦卑。有一次有幸到他家做客，刚好有几位相识的老朋友也在场，一起商 谈各自商务上的事，顺便叙叙旧。他贤惠的太太正在厨房忙着给大家做饭菜。 记得当时S先生正和大家分享自己之前在美国毕业后的工作经历，刚毕业那时身无分 文，找工作也很不容易。正聊得起劲，一个电话来了，s先生突然起身轻声温柔的说：「贝 贝啊，爸爸刚从英国出差回来，给你买了好多好吃好玩的，明天我去接你好不好啊?在学校 要乖啊，听老师的话...爸爸超级想你.?.」 我们十来位友人坐在边上，也不啃声，故意偷听他打电话，边听边忍住笑声，因为完全 不像他平时工作中的高大威严的形象和雷厉风行的作风。几分钟后，S先生打完电话，回到 我们中间，见我们叮着他笑，觉得有些不好意思起来。便和我们随口说到，「不论工作多忙， 每次出差回来，都尽可能亲自去