新员工培训计划-具体实施方案.docxVIP

新员工培训方案 一、入职培训的目的： 1．使新员工了解本公司概况及规章制度，并认同企业文化。 2．使新员工明确自己的 岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。 二、培训的对象： 企业新进人员。 三、培训的时间： 新员工入职培训期一个月。 四、培训方式： 在岗 指导培训。 五、培训的内容： 1．常识性培训：是指对员工进展企业开展历程、企业文化、管理理念、组织构造、开展规模、前景规划、产品效劳与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，并激发员工的使命感。 2．专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、管理标准、根本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业开展方向。 3．介绍交流。 六、培训阶段以及培训内容安排：(附表一) 七、培训考核： ?1．培训期考核分书面考核和实操考核两局部。 2．集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，总分值均为100分。考核成绩由员工部门的 领导、公司领导及人力资源部共同鉴定。 八、培训效果评估： 人力资源部制定调查表进展培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能到达预期目标。(附表二)