薪酬设计方案样本.docxVIP

PAGE PAGE 17 NUMPAGES17 薪酬设计 宏达公司的薪酬设计案例分析 宏达公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有4个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的根底比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老方法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 公司组织构造图 总经理 总经理 副总经理 副总经理 总工程师 总工程师 研发部采购部生产部质量监视检验中心售后效劳部营销部财务部 研发部 采购部 生产部 质量监视检验中心 售后效劳部 营销部 财务部 行政部 一．公司战略 经过多年的开展，宏达公司已经进入了成长期的开展阶段，公司现阶段的开展战略主要包括两个方面，公司的外部战略是进一步提高市场占有率和销售量，提高公司的知名度和产品研发能力使其跻身于一流企业; 公司的内部战略是对组织构造进展重新的设计以适应公司的未来开展，提高公司的内部稳定性和公平性，留住和吸引优秀人才。 二．薪酬制度设计 第1章：总那么 第1条：目的 为标准公司薪酬