新员工入职培训计划方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 新员工入职培训方案方案〔初稿〕 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来剧烈市场竞争中生存和开展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业开展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 〔一〕为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； 〔二〕促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； 〔三〕向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； 〔四〕通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确开展路径，梳理开展目标。 二、培训的根本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训方案，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着熟练的业务经历，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 〔一〕培训内容 公司培训内容主要包含：根本知识培训与