关于公司日常例行会议的管理机制通知.doc

XXXX集团有限公司 （xxxx文01号） 关于公司会议机制的通知 为统一公司会议管理，提高会议效率与质量，特对集团日常会议做出以下规范建议： 一、会议划分 日常会议包含日清会、周例会、月例会，其他临时性项目会议以通知为准。 二、会议时间 1、日清会 ①高管日清会：日常工作时间（周一至周五）每日17:30-18:00之间召开； ②部门日清会： A、晨会：日常工作时间（周一至周五）每日9:00之前完成； B、夕会：日常工作时间（周一至周五）每日18:00之后召开。 2、周例会 ①部门周例会在本周工作结束后由部门独立组织召开； ②公司周例会在部门周例会结束后统一召开。 月例会 ①部门月例会在本月工作结束后由部门独立组织召开； ②公司月例会在部门月例会结束后统一召开。 三、会议核心 1、抓目标：说明岗位的目标值（数据化、考核化、节点化等）； 2、考数据：考核工作的数据值（有统计、有分析、有总结等）； 3、列计划：列出实施的计划单（全面性、逻辑性、步骤性等）； 4、学经验：学习成功的经验值（成交经验、创新经验、服务经验等）； 5、看成果：展示完成的成果值（奖罚制，复盘制，品牌制等）。 四、会议要求 常规会议五有：有PPT、有流程、有主持、有话术、有纪要。 备注： 日清会建议时间不超过15分钟，可以不用PPT； 日清会需要每日验收检查，在规定时间内将会议照片发到部门管理群； 日清会验收照片需附带文字说明（xx中心-xx部门早会/夕会，应到xx人实到xx人，其中xx请假、xx迟到等）； 周例会及月例会PPT模板遵循集团统一格式要求，并于会议前一天提交至共享中心处。 此通知自下达之日起立即生效，严格执行！ 电商集团 2020年9月3日 发送：各中心部门 抄送：董事局