某集团战略管理与经营计划.pptVIP

* 注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 舜宇集团战略管理与经营计划 第一页，共四十页。 2 基本战略 第二页，共四十页。 3 使命： 为中国光电产业的发展探索腾飞之路 愿景： 立足于光学，成为国际知名大企业全方位的名配角 价值观：忠诚、敬业、合作、创造 舜宇的使命、愿景和价值观 第三页，共四十页。 4 总体战略规划 名配角 国际光电产业链 建立大联盟 以与国际大客户的联盟为核心和导向，建立广泛的联盟 构建大研发 以提升研发实力为左翼 实施大生产 以产能、品质和成本控制为右翼，使生产仅仅咬合营销； 集聚大团队 吸引优秀的人才，打造高效团队 融入大链条 启动大引擎 共同的远景和价值观为发展提供动力 第四页，共四十页。 5 商务路线 情感路线 技术路线 战略路径： 名配角路上的四个拐点： 拈脚配——客串 拉郎配——配角 鱼水配——名配角 天仙配——越级名配角 第五页，共四十页。 6 舜宇未来20年的“三级跳” 第1-5年 第6-10年 第11-20年 第一步 第二步 第三步 目标 时间 做强 做大 走远 年销售额20亿元（这是奋斗目标，非纯财务预测）；年净利润5亿元； 成为5家以上国际著名光电企业的紧密型合作伙伴； 成为中国A股上市公司； 掌握3-4项核心技术，并构建形成技术壁垒 完成在中国的生产、研发基地布局的优化工作 突破人才瓶颈约束，并已开始引入国际人才 年销售额50亿元；年净利润15亿元； 成为不同区域的国际著名光电企业的核心合作伙伴。在主业领域的市场份额排名全球前五名； 在更多的领域掌握核心技术； 资本经营观念深入人心。较多地以并购等手法获取技术、生产能力等关键性资源； 国际人才的比重提高到5%； 技术、销售联盟国际化； 开始在海外的生产、研发和情报系统的布点 年销售额150亿元；年净利润37.5亿元； 成为全球光电领域贴牌产品和元组件最大的生产商之一（前三甲）； 根据需要，在日本或欧美上市，成为真正的国际公司； 全球的采购、全球的生产布局、全球的研发和全球的销售体系形成； 掌握多项核心技术，在光电产业链中取得有力的地位，利润水平高； 在光电产业更多的新领域取得成功； 人才彻底的国际化，高级人才实现全球配置； 企业文化的塑造、知名度和美誉度的提高为企业的持续发展注入的动力 第六页，共四十页。 7 发展战略 第七页，共四十页。 8 舜宇集团业务组合、资源配置和业务层级构建规划 业务组合 资源配置 业务层级构建 现有业务 传统光学组件 维持稳定的资本性支出 市场大力拓展 核心业务 现代光学组件 大力发展 成长业务 传统显微系列 大力开拓国际市场 目前业务 现代显微系列 发展 成长业务 传统望远系列 大力开拓国际市场 目前业务 现代望远系列 发展 成长业务 未来业务 LCOS 以镜头、镜片技术为核心能力的其它相关多元产品 逐步培育 未来业务 第八页，共四十页。 9 舜宇集团的业务三层级 拓展和坚守核心业务 建立成长业务 创造有生命力的未来业务 镜头、镜片 传统相机镜头、扫描仪镜头 大中球面透镜、棱镜 传统显微、望远系列 测绘仪系列 自动安平水准仪 镜头、镜片 数码相机镜头、分光光度计 X棱镜、PBS板、非球面玻 璃镜片、滤色片 光电产品 数码摄像头、电脑摄像头、视频摄像头 高档相机镜头 显微、望远系列 -中高档体视和生物显微镜 -中高档天文和双筒望远镜LCOS（视技术成熟度、战略联盟性） 以镜头、镜片技术为核心能力的其它相关多元产品 能否成为核心业务尚须观察 第九页，共四十页。 10 职能战略 第十页，共四十页。 11 战略目标 战略规划 营销战略 成为国际一流光电企业的产品配套商和贴牌产品生产商； 望远和仪器系列产品形成稳定的经销商； 形成强大的国际大客户开发能力 形成营销战略规划； 营销观念变革，积极开发国际大客户； 建立市场信息情报体系，跟踪重点选定的30家国际大客户； 努力提高舜宇在全球光电产业中的知名度，融入光电产业的全球供应链； 营销组织保障，强化集团营销中心功能； 更加注重市场的多元化，减少对单一市场过度依赖的风险 研发战略 初步形成能够适应国际代工战略的研发团队和技术联盟； 形成完善的研发管理机制； 在精密光电组件和光学仪器等的某些领域形成技术优势 积累强大的技术情报搜集、处理能力 ； 强化研发流程管理 ； 组建强有力的研发团队 ； 利用与国际大厂商的合作，引进技术 ； 以集团研发中心整合现有资源 生产战略 满足客户对产品的质量要求； 具备大规模柔性生产能力，满足成为国际知名光电OEM厂商的需要； 形成有效的制造成本控制机制 构建柔性的生产能力 ； 进行合理的质量决策，并且有效地控制质量； 生产能力能够满足客户大批量订