深圳华为公司战略及组织管理案例分析详解PPT课件.pptVIP

专业医学。 知识课件。 专业医学。 知识课件。 深圳华为公司战略及 组织管理分析 第一页，共三十一页。 * 本文主要通过波特五力模型、价值链、SWOT、波士顿矩阵、核心竞争能力、区位选择理论、跨国经营理论等理论模型来深入探讨华为公司的战略及组织管理 第二页，共三十一页。 * 华为公司具体战略 华为公司将继续秉承“以客户为中心”，机遇客户需求，逐步建立电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升宽带竞争力和降低总成本，实现商业成功。 丰富人们的沟通和生活 改善客户收益 提升宽带竞争力 降低客户TCO 电信网络 全IP融合 业务支持 敏捷 全球服务 协同 快速 专业 终端 伙伴 定制 价值 基于客户需求持续创新，合作共赢 第三页，共三十一页。 * 电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算 经历过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输