销售团队PK方案.docxVIP

华炬集团 方案施工组织文档 河南华炬生物工程 销售团队PK方案 为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进展为期一月的突击营销，具体方案如下： 罗总负责陕西市场 销售目标 万元 销售利润 万元 潘总负责山西市场〔运城客户除外〕 销售目标 万元 销售利润 万元 考核目标： 销售业绩完成目标的 % 销售利润完成目标的 % 考核鼓励： 两位负责人工资抽出 元作为考核工资 未完成销售目标、销售利润或两组比照失败的一组扣除考核工资 完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出 现金作为鼓励。 如两组均未到达销售业绩、利润目标要求的，那么取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。 如两组均到达销售业绩、利润目标要求的，那么取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。 如两队均未到达销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。 两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进展。 文档内容总结 （1）销售团队PK方案 为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进展为期一月的突击营销，具体方案如下： 罗总负责陕西市场 销售目标 万元 销售利润 万元 潘总负责山西市场〔运城客户除外〕 销售目标 万元 销售利润 万元 考核目标： 销售业绩完成目标的 % 销售利润完成目标的 % 考核鼓励： 两位负责人工资抽出 元作为考核工资 未完成销售目标、销售利润或两组比照失败的一组扣除考核工资 完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出 现金作为鼓励 （2）如两组均未到达销售业绩、利润目标要求的，那么取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定