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KA系统操作实务
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DM操作流程：北京华联由于区域操作灵活，且区域采购权力很大，因此不主张进行统一DM促销。如涉及多区域的同一DM促销方案也建议分区域进行谈判。
DM物资调配：如果属于特殊促销活动，如店庆、重大节庆等需要特殊包装产品和促销物资，可由KA部与市场部门和计划部门沟通需要量，由公司相关负责人审批后由计划部在促销活动开始前一周配送到各地。DM促销活动期间各地必须保证促销产品的货源供应，如遇货源短缺时，请相关负责人及时做好货源调配工作，否则将会被北京华联处以重罚。
DM费用：由各区域自行承担。
DM价格：根据实际区域的市场情况调整价格，原则是在公司的政策范围内调整，正常情况下不得低于限定的价格体系。
DM订单退货：协议签定促销价格有效时间为前七后三，在DM活动执行完毕后三天内要调整促销物质库存，防止造成库存积压或卖场调回原价退回，损害公司利益。
陈列管理：
北京华联的陈列管理一般通过单店进行，门店往往会根据自身经营需求进行陈列部署。因此和北京华联的操作很大一部门在于门店的交往和维护。需要特殊陈列支持时一般都需和门店协商，而处理好门店客情关系也往往能给产品带来许多额外的陈列资源。 ;系统业务操作简介;北京华联系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;系统财务操作简介;内容总结
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