《中层经理人的角色认知与时间分配管理》—满分答案.docxVIP

-- -- 单选题 正确 1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是: 1. A 企业效益、技术创新以及发展战略 2. B 企业制度、企业效益以及发展战略 3. C 企业制度、技术创新以及企业规模 4. D 企业制度、技术创新以及发展战略 正 正确 2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位： 1. 2. 3. 4. A 群众领袖 民意代表 B 劳动模范 生产标 C 小兵一个 自然一卒 D 一方诸侯 小国之君 正确 3.与上司出门坐车(出租车或驾驶企业车辆) ,需注意首先： 1. A 把前边的座位打开，把总经理请上去 2. B 把后边的座位打开,把总经理请上去 3. C 把后边的座位打开, 自己先上总经理后上 4. D 把前边的座位打开, 自己先上 正确 4.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题,努力理解领导的意图的是: -- 1. A 优秀的秘书的素质 2. B 优秀的管理者素质 3. C 优秀的基层管理者素质 4. D 优秀的中层管理者素质 正确 5.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作， 总经理不需要事必躬亲， 而作为中层管理 者应该具有工作： 1. 2. 3. 4. A 自觉性 B 独立性 C 创新性 D 创造性 正确 6 .员工队伍能不能取得更好的工作成绩,取决于两个方面的是： 1. A 员工的工作态度和员工的工作精神 2. B 员工的工作精神和员工的工作能力 3. C 员工的工作态度和员工的工作能力 4. D 员工的工作态度和员工的工作方式 正确 7.中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度,从而： 1. 2. A 提升部门的整体工作业绩 B 提高部门员工的素质 -- 3. 4. C 提高部门绩效 D 提高部门工作效率 正确 8．要提升下属的工作业绩，就必须重视: 1. A 员工的心理变化 2. B 员工的工作环境 3. C 奖罚制度 4. D 制度管理 正确 9.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱, 同时又取决于是： 1. A 上级管理者的素质 2. B 中层管理者的素质 3. C 基层管理者的素质 4. D 所有管理者的素质 正确 10.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责: 1. A 承点启面 2. B 承前启后 3. C 承上启下 4. D 一点带面 正 正确 -- 1 1 1．围绕企业高层所制定的决策,用适当的办法来实现上级的决策的是： 1. A 决策力 2. B 执行力 3. C 影响力 4. D 以上都正确 正确 12.中层管理者要对上司的立场保持敏感, 向领导汇报工作时,应该: 1. A 揣摩领导的感受 2. B 理解领导的意图 3. C 看着领导的表情 4. D 向领导详细介绍 正确 13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的: 1. A 团队战斗力 2. B 合作意识 3. C 创业精神 4. D 发展能力 正确 1 4 .对于内部客户关系,生产部门和销售部门之间应该: 1. A 有明确的目标 2. B 有详细策略 -- 3. 4. C 制定公司制度 D 制定内部制度 正确 1 5.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化,各方面都全心全意,竭尽全力工 作并能很好地完成,此类人就是: 1. A 企业的“人才”,是企业的无价之宝、顶梁柱 2. B 企业的“人财”,是企业的无价之宝、顶梁柱 3. C 企业的“人财”，是企业的无价之宝 4. D 企业的“人财”,是企业的顶梁柱