公司固定资产及设备采购管理.docxVIP

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  • 2022-05-30 发布于北京
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文档序号: 文档序号: XXGS-AQS C0-! 1 文档编号:AQSC-2CXX-QQ1 XXX (单位)公司 固定资产及设备采购管理 编制科室: 知丁 日期: 固定资产及设备采购管理 一、 目的 本管理文件明确了一般固定资产和设备的采购规程,以 规范生产设备及其他固定资产的采购。 二、 范围 本管理文件适用于生产性设备、非生产性一般固定资产 的采购。 三、相关程序与制度 ?大宗采购管理 ?合同订单管理 四、业务流程 步骤 完成时 间 涉及部门及岗位 步骤说明 1 使用部门 部门部长 分管副总 使用部门主管以上级别人员 填与并提交《固定资产请购 单》,经本部门部长和分管副 总审签 2 总经理 提交《固定资产请购单》,经 总经理审批 步骤 完成时 间 涉及部门及岗位 步骤说明 3 成本会计 审批后的《固定资产请购单》 传递至财务会计部成本会计 符合大宗采购标准的,实施 大示采购,进行邀请报价或 招标管理程序, 详见《大宗采购管理》(P2-Z1- J4-4) 4 米购员 采购供应部部长 使用部门 采用一般采购程序的,采购 员负责询比价,提供《询比价 申报单》,经采购供应部部长 形式审核后,交使用部门确 认拟采购物资的详细条件内 容 5 采购员 采购供应部部长 分管副总 总经理 采购员按确定后的采购条 件,草拟固定资产采购合同, 分权限级别经过审批后执 行: A生产性设备 采购供应部部长、分管副总 步骤 完成时 间 涉及部门及岗位 步骤说明 和总经理审核 B非生产性固定资产 分管副总和总经理审核 6 使用部门 分管副总 米购员 某些特殊固定资产可由使用 部门申请,分管副总批准,使 用部门与采购员共同实施采 购,以确保采购标的准确。 五、单据及报告 《固定资产请购单》 《询比价申报单》 Xxx公司 Xxx公司 知丁

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