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- 2022-05-30 发布于北京
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文档序号:
文档序号: XXGS-AQS C0-! 1
文档编号:AQSC-2CXX-QQ1
XXX (单位)公司
固定资产及设备采购管理
编制科室: 知丁
日期:
固定资产及设备采购管理
一、 目的
本管理文件明确了一般固定资产和设备的采购规程,以
规范生产设备及其他固定资产的采购。
二、 范围
本管理文件适用于生产性设备、非生产性一般固定资产 的采购。
三、相关程序与制度
?大宗采购管理
?合同订单管理
四、业务流程
步骤
完成时
间
涉及部门及岗位
步骤说明
1
使用部门
部门部长
分管副总
使用部门主管以上级别人员 填与并提交《固定资产请购 单》,经本部门部长和分管副 总审签
2
总经理
提交《固定资产请购单》,经
总经理审批
步骤
完成时
间
涉及部门及岗位
步骤说明
3
成本会计
审批后的《固定资产请购单》 传递至财务会计部成本会计 符合大宗采购标准的,实施 大示采购,进行邀请报价或 招标管理程序,
详见《大宗采购管理》(P2-Z1-
J4-4)
4
米购员
采购供应部部长
使用部门
采用一般采购程序的,采购 员负责询比价,提供《询比价 申报单》,经采购供应部部长 形式审核后,交使用部门确 认拟采购物资的详细条件内 容
5
采购员
采购供应部部长
分管副总
总经理
采购员按确定后的采购条
件,草拟固定资产采购合同, 分权限级别经过审批后执
行:
A生产性设备
采购供应部部长、分管副总
步骤
完成时
间
涉及部门及岗位
步骤说明
和总经理审核
B非生产性固定资产
分管副总和总经理审核
6
使用部门
分管副总
米购员
某些特殊固定资产可由使用 部门申请,分管副总批准,使 用部门与采购员共同实施采 购,以确保采购标的准确。
五、单据及报告
《固定资产请购单》
《询比价申报单》
Xxx公司
Xxx公司
知丁
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