卓越执行力课件.pptxVIP

; 不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己；学习就是让你超越自己，首先要开放心态。;今天我们将学习什么？;模块一:;执行力，就是贯彻战略意图，完成预订目标的操作能力。; 结果跟踪 ;一、指令不明;六、推诿扯皮;管理者面对执行力的五大态度;二、决心第一 成败第二;三、速度第一 完美第二 ;四、内容第一 形式第二 ; ;结果是检验执行力的唯一标准！;模块二:;策略一：科学的目标设定与分解;目标的意义 ;没有目标的结果？;S：明确的 目标必须明确、清晰、具体。 明确的目标对于前进有引导性的作用，支撑性的作用。 M：可测量的 目标必须可以量化，即可以用数据来衡量成果。 对于一些无法直接量化的目标，可以间接量化。 A：可达成的 目标的制定有一定的高度，具有一定的挑战性，并且能够实现的。;R：合适的 目标制定要合理，目标制定要充分考虑环境条件，目标制定要考虑参与者的实际能力。 T：时限性 目标的实现必须有时间限制，以检验目标、成果、行动的进度。;多叉数分解法;多叉树分解案例;唯有目标落地，才能:;策略二：善于制定计划;老祖宗给我们留下的宝贵箴言：;1、成功完成预期目标的可能性增加;1、目前情况——现在的位置;重要工作安排的四要素：;工作计划表的样式;策略三：二八原则运用; 社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。同时人 们还发现生活中存在许多不平衡的现象。; 现实中的二八原则现象还有那些？;1、要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。 2、要想面面俱到还不如重点突破。把80%的时间、资源花在能出关键效益的20%的方面；用20%的时间又照顾其余80%的工作。 3、 “二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。 ;策略四：分清工作的轻重缓急;工作价值矩阵分析; 工作中属于四个象限的事情分别有那些？;;确定优先次序的思考;模块四:;一：下属激励与培育; 人们总是是被一??个小成就所不断激励前进，最终创造伟大的奇迹。;什么是激励？;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;非制度层面的：;激 励 的 策 略;放大关键行为 形成群体记忆 ;如何激励不同类型的下属;如何激励不同类型的下属;如何激励不同类型的下属;如何激励不同类型的下属; 建立反馈系统，良好的反馈本身对员工就是一种无形的激励。看板、表格、公告、排名;1、愿景激励 未来他会是什么 2、情感激励 3、荣誉激励 4、个性化管理 5、多头并进; 我们人类有一个共同的弱点：“从内心深处渴望被肯定与赞美！” ——卡耐基;二：系统检查与追踪;检查追踪的重要性;检查追踪的原则;分层级追踪 ;会议追踪;短信追踪;电话追踪;面谈追踪;其他追踪方式 ;下属为什么抵制检查;如何消除抵制;反 馈：;69;?执行力决定竞争力！;谢 谢!;内容总结