油田生产技术组早班会汇报流程.docxVIP

生产技术组早班会汇报流程 一、早班会召开时间及人员安排每天早晨7:45-8:00召开（无故缺席或迟到将进行考核） 参会人员：生产技术组所有成员 二、早班会组织程序主持人：生产技术组组长或副组长 会议主题：平安、产量、异常井分析及措施、生产运行计划、班组工作安排、文件精神传达、业绩考核。 ①后勤管理岗：结合工作实际讲平安（侧重讲后勤方面平安X 食堂日常管理情况及存在问题、需协调解决问题、昨日工作落实情况、②综合管理岗：结合工作实际讲平安（侧重讲综合事务方面平安X 培训工作开展情况、作业区合同管理情况、作业区业绩考核情况（每 旬通报入需协调解决问题、昨日工作落实情况、当日工作计划； ③生产保障（兼地面工程及外协）：结合工作实际讲平安（侧重讲地 面工程水、电、路、运、讯方面平安、地面工程工程进度情况、气 田水转运情况、需协调解决问题、昨日工作落实情况、当日工作计划； ④采气工艺岗：结合工作实际讲平安（侧重讲出砂井异常井平安\昨日产销量完成情况、气井生产分析、措施作业开展情况及下步计划、 采气集输班执行技术指令执行情况考核、需协调解决问题、昨日工作 落实情况、当日工作计划； ⑤平安员：结合工作实际讲平安（侧重讲作业风险及隐患x检查问 题整改情况（三基、HES检查等［存在问题、需协调解决问题、昨 日工作落实情况、平安检查和监督计划；⑥副组长（平安）：结合工作实际讲平安、传达采气厂、作业区会议 精神、HSE标准化站队建设情况、应急管理、昨日工作落实情况、 当日工作计划； 会议主持：结合工作实际讲平安、昨日安排工作落实情况、重点工 作安排情况、业绩考核、当日工作安排。