企业人力资源规划体系设计.pptVIP

能力素质应用举例：专业能力在岗位中的应用 理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点 针对上述细化重点，分层级 依据岗位层级，匹配专业能力素质的等级 第一步 第二步 第三步 第四步 依据岗位职责的大类/细化重点，寻找专业能力素质 第三十一页，共七十页。 人力资源规划操作基础数据清单 《企业竞争战略说明书》数据 《企业经营战略财务指标》数据 《企业职位说明书体系》数据 《企业职位分类体系》数据 《企业人力资源信息系统》数据 《企业年度经营计划书》数据 《企业新项目发展计划书》数据 《企业组织结构》数据 《企业整体战略监控制度》数据 第三十二页，共七十页。 管理咨询可以提供的报告 《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》 《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》 《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》 《××××年度人力资源规划书制定时间安排计划》 《人力资源总规划》 《人力资源配备计划》 《人力资源补充计划》 《人力资源使用计划》 《人力资源退休解聘计划》 《人力资源培训计划》 《人力资源接班人计划》 《人力资源绩效管理计划》 《人力资源薪酬福利计划》 《人力资源劳动关系计划》 《人力资源部职能水平改进计划》 第三十三页，共七十页。 人力资源规划的第三部分：编写人力资源计划的步骤 步骤1：制定职位编写计划。 步骤2：根据企业发展规划，结合企业人力