企业现场成本管理.pptVIP

现场管理的重要性： 现场管理为整个制造业营运的中心，而制造业有70%的资源均集中在生产上，故现场管理之优劣是制造业营运盈亏的重大关键。 现场管理工作是千头万绪，除协调各个不同部门，来结合人员、机器、材料、夹具、模具等资源，依产销协调作最佳的资源规划，还要管理许多协力厂商的作业，来达成最佳品质、交期、成本之目标。 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） ? 目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然” 目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。 但不应仅是使用颜色，而应视具体情况在“便于使用”上下功夫。 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 目的：容易明白、易于遵守。 要点： 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异 第三十一页，共四十六页。 ? 现场管理的三大工具 3、管理看板?展示改善过程?展示改善成绩?营造竞争氛围?展示现场活力?让客户有信心?展示老板的经营理念、事业宏图?展示重大活动的推行方法 第三十二页，共四十六页。 ? 浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。 浪费的种类： 1、生产过剩 2、等待 3、不必要的加工 4、搬运 5、库存过高 6、不合理的动作 7、不良品 什么是浪费？ 第三十三页，共四十六页。 ? 生产过剩 资金积压 质量劣化 管理费用