企业文化与团队精神课件.ppt

实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher ?怎样才能真正做到以人为本？ ？ 信 任 欣 赏 包 容 激励 挑战 关怀 爱心 第一百二十七页，共一百三十二页。 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 第一百二十八页，共一百三十二页。 ——两大原理之二：生长原理 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 第一百二十九页，共一百三十二页。 保持自 信很重要， 您常有这样 的感觉吗？ 第一百三十页，共一百三十二页。 谢谢大家！！ 第一百三十一页，共一百三十二页。 内容总结 专题三：企业文化与团队精神。KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系。从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体。企业家的投机心态与企业家心态。你知道谁得势，谁失势。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。2） 企业价值大于个人价值。3） 社会价值大于企业价值。有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果。团队精神是．．．．。当人们几乎不知道他们存在的时候，他们就到达了最高境界。给下属以信心并提供给他们完成工作的工具。似乎人人都知道我们的缺点，但似乎人人都很难改掉一些痼疾。这样才真正是做事业的心态，事业就成功了一半。131 第一百三十二页，共一百三十二页。 社会主义初级阶段:（1977年- 模着石头过河；邓小平） 转型阶段(计划经济 —市场经济): 拿来主义、市场换技术; 大国崛起阶段:自主创新。 第九十五页，共一百三十二页。 一、领导者素质是什么？ 领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目得的能力。 走在钢丝上的人，一边是把人们捆在一起的纪律，令便是人性接触（取得人心） 当人们几乎不知道他们存在的时候，他们就到达了最高境界。 通过把工作安排得井井有条然后让其他人从基础做起，以此展现他的智慧 给下属以信心并提供给他们完成工作的工具 通过提供机会，激励人们达到他们的最高水平 全力释放体力和情感中蕴含的巨大能量 不去施加痛苦 却承受痛苦 第九十六页，共一百三十二页。 （一）失踪的领导者 那些在领导位置上的人常常会： 不知道怎样从别人那里得到最后的结果； 利用人们的畏惧心理让群体运行； 埋怨他人、从不代人受过； 将出色工作所得到的赞誉归为己有 认为自己永远正确 把时间花在做具体的事而不是领导上。 只有可怕的领导者才会有坏名声 第九十七页，共一百三十二页。 (二）团队领导——以身作则 规则是给别人定的，更是给自己定的 为什么选唐僧做团队领导 选一个什么样的人做搭档 企业的管理者，优势互补 用鲶鱼激活沙丁鱼 刺猬不要扎着刺猬 第九十八页，共一百三十二页。 1.规则是给别人定的，更是给自己定的 似乎人人都知道我们的缺点，但似乎人人都很难改掉一些痼疾。我们应该树起“规则意识”，尤其是领导们，企业管理者——那些制定规则的人，一定要学会遵守规则从自己做起，树立起“规则意识”，否则，规则就难以维持下去。 第九十九页，共一百三十二页。 2.为什么选唐僧做团队领导 孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。 猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。 沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚总是静静地在看。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。 唐僧勤于思考，兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。 　 完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。 第一百页，共一百三十二页。 3.选一个什么样的人做搭档  １．一般来说，每个单位的领导周围都有几员得力干将，占据重要部门的重要位置。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和老