企业内部影响EAM的因素.ppt

第 * 页 认识电力设备资产管理 第一页，共二十页。 在资产密集型企业中，围绕资产的全生命周期，运用信息技术管理以提高设备资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，整体提升企业的管理水平与人员素养，增强资产密集型企业核心竞争能力的系统 何谓资产密集型企业设备资产管理 资产密集型企业是 资产的安全可靠运行是保障生产完成的核心 生产量取决于设备本身的性能，受原料投入数量影响较小 设备技术含量和自动化程度高 生产工艺相对简单，对人的依赖性较弱 资产密集度：总资产/销售额 企业核心竞争能力主要体现在客户服务质量、服务成本、服务效率 ? 以可靠性为中心的资产管理，保证了服务质量 ? 对资产全生命周期的管理，降低维护管理成本 ? IT 的高效性与先进性，保障了服务的高效率 第二页，共二十页。 传统的以设备工程（技术）寿命为基础的管理改变为考虑设备的经济寿 命的管理，将设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合；技术管理 （设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系 在设备资产全寿命期间作决策以追求设备资产经济效益最大化，并为达 到预定的可靠性水平和有效地利用资产之间进行平衡 何时对设备更换、让设备退役或者进行改造，将更多地取决于围绕未来 价值或资产经济效益的经济性决策 设备资产管理策略的核心 第三页，共二十页。 以可靠性为中心的维修管理 RCM 用于确定某设备在其运行环境下是否需要维修 不断对设备提出和回答问题： 在现行环境下，设备功能、性能标准是什么？ 什么情况下，设备无法实现其功能？ 故障的后果是什么？ 什么后果的故障最重要？ 做什么才能预防故障？ 做这种故障的预防值不值得？ 利用设备及其零部件的关键特性、失效模式、最适合的维修 方式来指导维修 以可靠性为中心的维修管理理念 RCM 第四页，共二十页。 RCA 设备故障根本原因分析 RCA 找出设备故障的根源，并提出预防事件再次发生的经济有效的 纠正方法 倡导研究型企业文化，使人们理解如果没有有效地确定故障根 本原因，纠正性活动将用于错误的对象，不能确保设备性能改 善或避免故障的再次发生 通过严格管理，确定故障的真实原因、设备性能或财务性能差距 保留事故证据、明确故障位置、规范故障报告制度 设备故障根本原因分析的管理理念 第五页，共二十页。 故障模式与后果分析 FMECA 故障模式与后果分析 FMECA 用于识别潜在的故障模式和确定其对系统性能影响的评估方法 通过一系列逻辑步骤，从较低层次的子系统或组件分析开始， 在实施FMECA过程中，产生故障推理与预测 对故障问题的预测，提高设备可靠性，在故障产生不良后果前 就可进行纠正 对决定过程的每一步进行推理，并进行严格的文件记录，提高 分析方法的合理性 将在线或离线获得的设备性能信息在专家系统中逻辑推理，预 测发展趋势，评估后果影响 第 5 页 第六页，共二十页。 因为有故障，所以要维修？! 陈旧的维修观点是消除故障，因此，维修工作开始时，设备的故障 已经发生 对设备正确的诊断来自设备资产管理（EAM）以及运行设备所提供 的及时信息，从而可避免以往不必要的维护工作量，也可克服万一 设备出现意外故障的盲目心理 应该建立维修是一种提高可靠性的功能，而不是修理功能的理念 第七页，共二十页。 重要位置的 非关键设备 对重点设备或 极其重要设备并 适用条件 重要设备 或部件 设备中的重点 且具有可以利用 及时替代