人力资源薪酬规划的方法.ppt

战略性薪酬规划 圣吉企管总裁林正大 第一页，共三十九页。 人力资源职位功能 人力资源 职位功能 人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调 人力规划 人事规划 薪酬管理 员工福利 员工关系 训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理 第二页，共三十九页。 人力资源职位功能－薪酬管理 人力资源 职位功能 人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调 人力规划 人事规划 薪酬管理 员工福利 员工关系 训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理 薪酬制度 薪酬给付 薪酬调整 薪酬调查 第三页，共三十九页。 企业生命周期和薪酬管理 阶段 经营课题 薪酬要点 草创 成长 成熟 衰退 第四页，共三十九页。 企业竞争策略和薪酬管理 策略 经营课题 薪酬要点 第五页，共三十九页。 战略性薪酬规划的注意要点 确保内部公平性 提升外部竞争性 企业的可承受性 人力资源部门的可操作性 第六页，共三十九页。 确保内部公平的方法 进行职位评价 职位评价是评价职位间相对大小的方法 目前通用的为评点法 第七页，共三十九页。 职位评价的作用 职位评价的结果是制定 薪酬政策的重要参考 透过职位评价评定职位相对大小以及与市场相对应的职等 职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据 第八页，共三十九页。 提升外部竞争的工具 薪酬竞争的挑战 薪酬调查的必要性 认识薪酬调查 薪酬调查结果的应用 第九页，共三十九页。 薪酬竞争的挑战 为何只为几百元跳槽？ 进不来：组织发展受阻 留不住：替换成本惊人 人比人气死人 中国现况：多元化差异大 第十页，共三十九页。 薪酬调查的必要性 客观了解市场情况 进行公司薪酬诊断 提供薪酬调整参考 提供内部沟通依据 第十一页，共三十九页。 认识薪酬调查 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集并获得客观数据的过程 它不是单纯的报告产品，是帮助企业人力资源管理者提高专业化水平的重要途径 第十二页，共三十九页。 薪酬调查在人力资源管理中的地位 和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查获得系统、完整、权威的市场数据支持已经成为企业的共识 正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为HR管理者必备的技能 第十三页，共三十九页。 薪酬调查包括的内容 职位说明书 ——帮助对现有工作进行盘点和梳理 顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 ——了解职位评价的专业工具和方法 ——帮助建立公司初步的职等架构设计 参与公司基本信息分析报告 ——帮助全面地了解公司在行业市场上所 处的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策 第十四页，共三十九页。 薪酬调查包括的内容 职位薪酬分析报告 ——帮助详细了解每一个职位的行业市场薪酬状况 福利调查报告 ——帮助了解行业内公司的福利管理实践 量身定做的单家公司及整体市场分析报告 ——帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置 第十五页，共三十九页。 薪酬调查包括的内容 下半年一次免费的数据更新 享有一次挑选10家以上会员企业进行二次比较分析的权利 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲解服务 自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免费参加“HR沙龙”活动 第十六页，共三十九页。 薪酬调查包括的内容 报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交 薪酬分析工具中包括：职位别报告、福利报告以及公司薪酬线、市场薪酬线、公司数据点以及其它图表。 薪酬职位评价：提供圣吉企管11个职位评价因素以及各级别评价标准。 第十七页，共三十九页。 上述服务全部费用仅需人民币 10，000 元! 第十八页，共三十九页。 薪酬调查结果的应用 调 查 报 告 制定薪酬、福利政策 年度薪酬、福利调整 个别职位、个别员工的薪酬调整 把握薪酬、福利总成本 确定职位中点薪、最高薪、最低薪 帮助实现公司薪酬管理的战略目标 设计薪酬结构 第十九页，共三十九页。 如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计 企业 支付能力 岗位 相对价值 员工 个人状况 市场 薪酬状况 第二十页，共三十九页。 规划薪酬政策 清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制定合适企业的薪酬水平 1、市场薪酬水平调查 2、职位比对 3、薪酬水平比较 4、薪酬政策制定 如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计 第二十一页，共三十九页。 1。请将圣吉薪酬分析光盘放入光盘驱动器中，光盘将自动播放出圣吉薪酬工具界面。 2. 点选运行【薪酬分析工具】后，请稍作等待，将会出现如左图的画面。 3、点选窗体左上角，将显示如左下图的画