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电力八大员岗位职责（共10篇） 第1篇：八大员岗位职责江汉油田骏鑫项目潜江有限公司 八 大 员 岗 位 职 责 江汉油田骏鑫项目潜江有限公司 2015年4月25日 1、项目经理职责 （1）项目目标管理 谨代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责.全权负责项目项目的全面管理和内外协调.以保障项目项目各种目标的实现.并对项目项目的工作结果负责。 （2）项目前期准备 2.1 项目中标前.作为项目经理协助事业部进行投标工作.并参加投标阶段的项目谋划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目谋划.并报事业部和公司相关部分审批。 2.3协助事业部本部和总部相关部分编制项目预算.签订项目项目管理目标职责书。 2.4 在公司相关部分的协助下负责项目经理部的组建。 （3）项目规划管理 3.1根据谋划的项目目标.协同公司相关部分编制项目施工规划.明确项目相关部分/人员职责分工。 3.2全权负责项目实施过程中的组织协调和管理控制.以保障该项目各目标的全面实现。 3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量规划》、《环境管理规划》、《职业健康保险管理规划》、《创优谋划》和《CI谋划》等进行审核。 （4）施工进度管理 4.1 在施工进度规划的实施和控制、检查和调整、保障措施的制定过程中.负责协调各相关方。 4.2 审批项目总、年、季、月的进度规划以及项目各种统计报表。 4.3 组织协调项目项目竣工验收工作。 （5）项目本钱控制 5.1根据公司制定的项目本钱预算进行本钱控制.在预算范围内根据授权审批或审核本钱开支。审核项目预算本钱的调整申请.并报公司审批。 5.2在保障项目各种目标完成的情况下.领导下属进行二次经营.以创造新的利润增长点。 5.3批准授权范围内的项目结算；协助总部相关部分和事业部本部办理授权范围外的项目结算工作。 （6）分包商供应商管理 6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变革。包含：项目零星物资的洽购和相关的分包选择等。 6.2 负责协助总局部包洽购或物资洽购部分进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 （7）质量保险管理 7.1贯彻落实质量、环境和职业健康保险管理法规、尺度规范和公司相关管理体系文件的要求。 7.2组织项目重大质量事故的调查和处理；当项目保险事故发生时.负责立即向上级主管部分讲演.并协助进行调查和处理。 7.3 组织项目依照项目谋划开展质量、保险创优工作。 （8）属员管理 8.1 根据公司相关规定.提出人员需用规划和培训需求.并参加项目职员录用。 8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 8.3 协调项目内部关系.强化员工团队建设.培养员工团队意识；确立全员职业化观念。 （9）对外协调 协调和业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部分及相关社会公众之间关系.坚持融洽沟通渠道.保障各种业务的顺利开展。 （10）其他 10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2完成领导交办的其他工作。 2、技术负责人职责 （1）目标管理 根据项目经理下达的工作目标.制订相应工作规划并具体实施.保障所下达各种工作目标的实现.并对本岗位所负责各种工作结果负责.是项目的技术负责人。 （2）具体负责项目经理部技术管理工作 2.1组织编制《施工组织设计》.并组织对其执行情况的监督检查和修订变革。 2.2组织进行项目的《施工组织设计》技术交底工作。 2.3组织项目相关人员加入由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立和实施。 2.5组织质量管理基础资料的编制。 2.6负责审核项目各种施工方案、审核技术交底。 2.7组织项目洽商的办理和审核。 2.8组织设计变革的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 2.9组织审核总包职责范围内项目的深化设计。 2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 2.11负责丈量、试验、计量工作的管理和指导。 2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。 2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 2.14组织编制“四新”技术应用谋划.并负责在项目的推广、应用和总结。 2.15负责组织项目科技推广示范项目的实施。 2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 2.17组织项目的竣工资料存案和移交.以及公司内部资料的移交。 （3）具体负责项目其他规划编制 3.1组织编制项目《质量规划》、《创优谋划》。 3.2组织对《质量规划》、《创优谋划》实施过程的监督、检查。 （4）谨代表项目经理部就