企业战略管理课件.pptVIP

4.1.2 内部分析的重要性 在21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素：劳动力成本，对财务资源和原材料的获取，对市场的调节和控制等还是竞争优势的主要来源吗？？？ 一种意识： 企业是多种资源、能力以及竞争力的混合体，资源、能力及竞争力为企业创造一种独特的市场地位。 个体（？）企业至少要有一些其他企业所没有的资源和能力，至少资源和能力的组合方式要有所不同。 资源产生了能力，有些资源能带来企业的核心竞争力 核心竞争力一方面能使企业超越竞争对手，在某些方面使竞争对手无法抄袭。 第九十四页，共一百六十页。 4.1.2 内部分析的重要性（续） 一种思路： 根据企业特定的竞争地位来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。如波特认为： 在多种管理技术中（TQC、BENCHMARKING、RECOMBINATION AND SO ON），追求生产率、质量及速度可以产生运行效率，但不能产生有竞争力的持久战略。因此，使得经理人员意识到： 当企业能满足外部环境对运行效率的要求时，战略竞争优势随之而产生； 企业必须运用自己独特的能力来获得一种实际的竞争地位。 第九十五页，共一百六十页。 内部分析的一种框架 资源： 有形与无形 能力 核心竞争力 发现核心竞争力 竞争优势 战略竞争能力 持续竞争优势 的四种标准 价值链分析 有价值的，稀有的，难于模仿的，不可替代的 外 包 内部分析