气候管理员工关系与申诉处理.pptVIP

薪资管理: 薪资结构单纯化（单一薪+奖金） 避免津贴多样化 薪资成长幅度尽量减缓 加班费计算公式改善 薪资成长实施保健因子与激励因子之做法 人才金字塔结构 激励因子 保健因子 初任薪稍有弹性 依职务码设定薪资上限 薪资福利管理 * 第三十页，共四十四页。 薪资与福利革新(构想) 重赏之下必有勇夫 差异化(资源有效利用) 　*传统大锅饭心态只会鼓励往坏学 贴心服务，感染同仁 重赏 一般 有无均可 激励三角 导入EAP 贴心服务 奖金 * 第三十一页，共四十四页。 劳动关系 1、公司HR各项制度之研拟配合公司发展状况逐步法规化 2、劳动合同、社会保险 3、人资课从业人员必须要站在公司立场 4、员工必须个人利益服从公司利益原则提出可行性、 建设性的批评与建议 5、劳资沟通渠道：工会、定期会议沟通、HR的服务工作 满意度问卷调查、提案制度、咨商、公正考核 6、人际沟通:上下级、同事/平行组织 * 第三十二页，共四十四页。 员工安全 1、工作场所的安全（OHSAS18001与ISO14001） 2、医疗卫生、医疗保险、工伤保险 3、门禁管理(人身与财务安全） 4、消防安全与紧急应变系统 5、饮食安全与员工健康 * 第三十三页，共四十四页。 企业文化 1、制度、纪律不等于企业文化 2、企业文化：企业的价值观、员工的思考及行为模式 3、工作士气与员工