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第四章 采购管理 采购概论 采购的组织结构与职能 供方管理 采购控制 * 第六十二页，共八十六页。 物料分析与计算 ◆什么是安全存量，如何计算安全存量？ 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量 ◆什么是最高存量，如何计算最高存量？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋安全存量 * 第三十页，共八十六页。 物料分析与计算 ◆什么是最低存量，如何计算最低存量？ 最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数 量的最低界限。 最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量 ◆什么是订购前置时间，它通常包括那几部分？ 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它通常包括：1、供方备料时间 2、供方生产时间 3、供方交货运输时间 4、进料检验时间 * 第三十一页，共八十六页。 物料分析与计算 ◆什么是订购点，如何计算订购点？ 订购点是指在最低存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影响生产进行。通常可以理解为：在订购点时订购，等物料消耗到了安全存量水平的时候，订购的物料刚刚入仓，订购点是一个物料