企业人力资源管理咨询与诊断概述.pptVIP

1.1.4 人力资源士气分析——离职原因分析 员工离职的原因集中于三个方面： 薪酬不合理 15％ 无法发挥自己的能力 17％ 在企业没机会实现自己的理想 22％ 从访谈中，我们也了解到员工的职业晋升矛盾比较突出，缺少晋升通道，企业内部员工流动还不是很通畅。员工对于公司的薪酬政策存在不同看法，认为公司的薪酬并未有效的向市场、技术人员倾斜。 浙江联通在为内部员工创造机会方面还比较欠缺，虽然也尝试过，但没有在企业内部作为一项管理手段推广。 因此，从如何留人的角度来讲，浙江联通未来的人力资源工作应该在薪酬和员工晋升上多投入研究。 COMPANY LOGO 第三十页，共四十七页。 1.1 人力资源现状分析——结论 通过对浙江联通的人力资源规模、结构和士气分析，我们得出以下判断： 人力资源规模过量，有较大压缩空间。在人员规模上目前已经落后于竞争对手。 未来应当在不增加人力资源规模的前提下，进行部门结构调整，挖潜增效。 人力资源总体配置基本合理，尤其是年龄结构值得称道。但是人力资源的各种比例关系仍需继续调整。 加强复合型人才的引进和培养是急需解决的问题。 员工士气较高，公司应当继续加强激情文化的建设工作。 员工需求提升，激励与管理手段亟待跟进，尤其在薪酬和职业