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4、科学的决策程序（确定决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段） 5、决策方法科学性（两条基本途径：按常规办事、不必事事重新决策；建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确） * 2.线性规划法 就是要在一定的限制条件下，寻求某一目标函数的最大值或最小值。 线性规划的模型是由变量、约束条件、目标函数三者构成的，首先确定变量，其次列出约束条件，再次确定目标函数 3.微分法 在经营决策过程中，常遇到一些经济问题，要在能够实现目标的各种方案中选择一个费用最好的方案作为最有方案。 * 1.收益矩阵：先分别设定各方案在不同自然状态下的收益，然后根据客观年率的大小，加权平均计算出各方案的期望受益值，通过比较，从中选出一个最佳方案 2.决策树：其构成要素为决策点、方案枝、状态节点和概率枝。程序为：绘制树形图—计算期望值—简直决策 3.敏感性分析：也称为灵敏度分析，在经营决策中，用于研究方案受概率变动影响的程度。 * 1.悲观决策标准：按照“保守”态度采用“小中取大”法，也称“华德决策准则” 2.乐观系数决策标准：也称“赫威斯准则”，决策者对未来情况保持乐观态度，且又考虑到不利形势产生的影响。预先确定一个乐观系数，此系数一般取0.667。 3.中庸决策标准：计算公式为：各方案收益期望值=（最乐观值+最可能值*4+最保守值）/6 4.最小后悔决