企业绩效管理整体解决方案.ppt

演练：将年度KPI规划到极度/月份 将所定义的2个公司级KPI拟定年度必保目标及挑战目标。并规划到每个季度，同时说明理由 10分钟 职位： 部门 序号 KPI 年度 必保目标 挑战目标 必保目标 挑战目标 权重 1季 2季 3季 4季 1季 2季 3季 4季 1 2 3 4 5 6 7 合计 100% 第一百二十七页，共二百零五页。 绩效计划制定 绩效计划 1、与下属设定目标（KPI) 2、分析完成KPI的策略 3、制定实施策略的具体行动计划 第一百二十八页，共二百零五页。 序号 KPI 策略 完成目标目标的工作计划 所需资源支持 1 品种生产计划达成率 1-1规范周度生产作业排程； 1-2、理顺一、二分厂生产衔接； 1-3、配合调整常规品种清单，减少临时订单 1-1、3月10日前确定周度生产作业排程计划编制流程及规范要求； 1-2每周一召集一、二分厂生产协调会，分析待料情况，提出改进措施； 1-3、3月底前配合计划物控部、营销中心根据前期发货情况，修订常规品种清单，减少临时订单品种。 2 产品合格率 2-1、分解外部质量事故考核方案； 2-2、正式实施OQC 2-1、根据质量管理部确定的外部质量事故考核方案，5日前分解到相关部门； 2-2、10日前确定OQC检验规程，开始正式实施，控制不合格产品出库。 质量管理部提供考核方案 3 产品质量改善计划达成率 3-1、按计划组织实施质量改善计划； 3-2、组织质量体系内部审核 3-3、提交质量改善科研项目方案 3-1、10日前指定质量改善计划，重点关注：①QC小组活动；②工序能力指数测算；③轧辊装配；④狼牙针布合格率达标；⑤截切型盖板挂花工艺试验；⑥固定盖板去毛刺设备完成选型； 3-2、13日前修订质量体系内部审核方案，后按计划实施 3-3、3月15日前提交质量改善科研项目方案 质量管理部提供QC、工序能力指数测算培训 完成KPI的策略计划制定 第一百二十九页，共二百零五页。 演练：选择1个KPI，探讨1月策略 及制定1月工作计划 部门： 岗位： 考核周期：1/1-1/31 序号 KPI 策略 完成目标的工作计划 所需资源支持 1 时间：15分钟 第一百三十页，共二百零五页。 重要工作列为GS 序号 工作目标 权重 评分标准 完成情况 （自述） 考核分 拆算分 1 3月15日前提交质量改善科研项目方案 10% 快：按时完成得90分，推迟扣10分/天； 好：一次性提交通过奖10分 15日提交通过 2 3月20日前提交积压在产品处置方案 10% 快：按时完成得90分，推迟扣10分/天； 22日提交通过 20% GS得分 第一百三十一页，共二百零五页。 演练：讲1月重要工作列为GS， 并撰写评分标准 部门 岗位： 考核周期： 1/1-1/31 签订日期 绩效计划确认 被考核人： 直接主管： 间接主管： GS工作计划 序号 工作目标 权重 评分标准 完成情况 （自述） 考核分 折算分 1 2 权重小计 20% GS得分 时间：10分钟 第一百三十二页，共二百零五页。 我学会了什么？ 第一百三十三页，共二百零五页。 课程进程 第一单元：标杆企业卓越绩效模式 第二单元：全面认识绩效管理 第三单元：目标提炼与分解 第八单元：绩效面谈 第四单元：绩效考核表的设计 第五单元：KPI年度规划和绩效计划制定 第六单元：绩效过程控制 第七单元：绩效考核制度设计 第一百三十四页，共二百零五页。 绩效过程控制 过程控制 自我控制 上司检查 KPI/GS 关键节点 绩效计划 关键节点 KPI/GS 关键节点 绩效计划 关键节点 第一百三十五页，共二百零五页。 月烧烤会 季经营分析会 年终回顾 年终总结会 年终表彰会 日清 周例会 明年度目标设定； 目标分解； 策略研讨； 明年度主计划； 明年度预算 3 6 9 过程控制的节点 第一百三十六页，共二百零五页。 当日事，当日毕 日清表 姓名 刘 天气 多云 日期 2010-1-4 星期 — 本日计划完成情况 序号 本日计划事项 完成情况 1 梳理上月计划完成情况，编制1月份绩效计划 完成计划物控部上月工作总结、年度KPI规划、1月份工作计划、GS考核表、1季度考核表。发相关人员分解 2 跟进进口底布到货、进口钢丝采购情况 第一批底布5卷6日到港，估计15日前可到厂；第二批3卷月底前到；进口钢丝到货期未确定 3 跟进自制弹性钢丝质量情况 了解弹性钢丝主要存在以下质量问题：1.29/33 27/33 28/32 检验过程中发现波纹现象较多。2. 26/30 （钻石） 27/33 23/34生产过程中有时有清角。3.27/31 29/33 23/34 生产过程中硬度不均。4.29/33 有少量线径变异；发钢丝事