企业平衡量化管理教材.pptVIP

* 岗位职责契约—项目/任务分解 项目目标 任务1 活动1 活动5… 活动4 活动3 活动2 任务3 任务2 第三十页，共六十一页。 * 关键路径图 起点 终点 流程的分解原则: 不可逆性; 风险性 第三十一页，共六十一页。 * 制定CPS 实施项目 负责人 费用预算 时间计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 确定目标消费者 确定产品概念 制定价格方案 产品包装设计 广告宣传方案的制定 销售人员培训 产品发布会 对商家的促销 对消费者的促销 第三十二页，共六十一页。 * PERT 定理 t?=(a+4m+b)/6 Te:实际时间 A:悲观时间 B:乐观时间 M:最可能时间 此定理同时适用于成本及人员估计 第三十三页，共六十一页。 * 企业发展与人才匹配---职责的对等契约 学习了先进的经验在实际工作中无法应用 高薪聘来的职业经理人有名无实 ---------原因在那里? 第三十四页，共六十一页。 * 企业发展原理图例 企业发展的三线平衡原理 营销持续增长 管理优化 资本良好运用 提高效率 目标 目标 目标 匹配 企业现状 外部技术 平衡 量化评估 系统思考 管理素养模块 基础素养/ 专业素养模块 ?平衡管理—系统与量化 全面项目化管理 ?企业战略与计划制定 组织