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发展对执行有帮助的企业文化 企业文化，通常是指一个组织的习惯及价值，其中包括企业成员共同的远见。文化通常包括行为，定义一个组织“做事情的方法”，其中包括决策形成、竞争模式、所愿意承担的风险、做生意时对于公平的看法、以及成员如何看待彼此行为对于组织的贡献。文化也指这些行为的结果，其中包括创新与创意 第六十三页，共九十三页。 企业文化模型 共享的价值与标准 共同的远见与信念 共同的目标与激励 企业文化 行为 我们做事情的方法 我们竞争的模式 我们对待彼此的方式 承担风险，创意 第六十四页，共九十三页。 领导的角色 领导的特质/风格 领导的能力 推动执行导向的领导制度 第六十五页，共九十三页。 领导的角色 - 不同的视角 Plan Do Check Action 制定计划 执行计划 检查效果 安排强化作业 第六十六页，共九十三页。 领导的工作在于“六选” 选客户 选技术 选产品 选人才 选股东 选策略伙伴 第六十七页，共九十三页。 领导，就是使集团内的个人发挥所有的能力，并朝着集团目标而努力的诱发性功能。简而言之，它的三项要素： 自发地发挥个人的能力； 有着共同的奋斗目标； 能够影响他人的行为。 第六十八页，共九十三页。 领导者的6P特质 领导远见 Purpose 热情奔放 Passion 自我定位 Place 优先顺序 Priority 人才