山东鲁抗医药股份有限公司ERP成功案例.ppt

L/O/G/O 山东鲁抗医药股份有限公司 ERP成功案例 第一页，共三十页。 第二页，共三十页。 一、公司简介 山东鲁抗医药股份有限公司是国家大型生物制药企业，国家重要的抗生素研发、生产基地，国家重点高新技术企业，拥有国家级企业技术中心。鲁抗医药A股（600789）股票于1997年2月在上海证券交易所挂牌上市，现有资产38亿元，占地近4000亩，拥有5家全资子公司、7家控股子公司、1家参股公司，员工6500余人，其中各类专业技术人员3100余人。 第三页，共三十页。 第四页，共三十页。 二、ERP实施原因 第五页，共三十页。 三、ERP实施过程 第六页，共三十页。 1、ERP软件选型 当时，几乎国内外著名的公司全部加入进来，其中，包括SAP、QAD、Oracle。 第七页，共三十页。 第八页，共三十页。 选择oracle的原因 第九页，共三十页。 2.实施运行过程 第十页，共三十页。 第十一页，共三十页。 1）需求调研 1999年11月，Oracle公司实施顾问进驻鲁抗，汇同鲁抗MIS项目组对业务流程和管理需求展开调研，历时3个月。 第十二页，共三十页。 2）流程设计 根据调研结果，实施顾问针对鲁抗的业务，形成鲁抗ERP系统各个模块的总体实现方案，历时1个多月。通过流程设计，促进股份公司组织机构的优化，如财务集中管理、设立独立的仓储管理部门—物资管理处。 第十三页，共三十页。 3）系统实现 2000年3月，系统开始安装；半个月后，实施顾问根据总体实施方案，开始系统的初始化工作，历时5个月时间，陆续完成了鲁抗13个模块的系统实施任务。同时，针对财务系统需求，进行了少量的二次开发工作，如实际成本计算程序的开发。 第十四页，共三十页。 4）人员培训工作 人员培训是整个系统实施的重要内容，培训主要在三个层次上展开，一是管理层的概念培训，二是项目组实施骨干的技术培训，三是针对业务人员的操作培训。整个培训工作贯穿整个实施过程。 第十五页，共三十页。 5）系统测试工作 根据各个模块之间的逻辑关系，整个实施过程组织了两次大规模的系统测试：第一次是针对供应链系统和财务系统的集成测试工作，历时一个月；第二次测试涵盖了整个系统的13个模块。 第十六页，共三十页。 6）系统并行和正式运行 经过实施顾问和ERP实施小组的辛勤努力，整个软件系统全面具备上线并行的条件。历经2年多的艰苦实施，首先实现了分销、制造部分的系统切换，完成物流系统的正式运行，大大提高了公司物流的控制水平；在此基础上，经过财务部门的努力，进行了物流与资金流的集成，实现了财务系统的实施目标，整个系统全面投入运行。 第十七页，共三十页。 四、实施效果 第十八页，共三十页。 1.财务管理的转变 第十九页，共三十页。 2.供应链模式创新 第二十页，共三十页。 3、提高管理流程质量 第二十一页，共三十页。 L/O/G/O