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疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策（企业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策 2 一、疫情下的珠三角地区小微企业 2 二、珠三角地区小微企业供应管理现状 3 (一)信息化技术落后 3 (二)企业研发创新能力弱 3 (三)商务经营模式传统 3 (四)专业的供应链管理人员缺乏 4 (五)资金匮乏、资源缺乏 4 三、小微企业供应链管理反思后的重构 4 四、结语 5 文2：互联网金融模式下小微企业的融资问题探讨 6 一、何为互联网金融 6 二、小微企业的内涵、特征 7 三、小微企业融资的现状 7 1.内源融资不足 7 2.融资渠道少 7 3.融资成本高 7 4.企业自身的经营问题 8 四、互联网金融对我国小微企业的影响 8 五、小微企业优化互联网融资模式的策略 8 1.不断完善供应链金融 9 2.完善征信系统 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策（企业经济资料） 文1：疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策 一、疫情下的珠三角地区小微企业 国家统计局数据显示，第一季度我国GDP同比下降%，符合甚至超过人们对可能出现的经济紧缩程度的预期。虽然作为“世界工厂”的中国制造业的比较优势仍然在，但疫情对全球产业链、供应链冲击十分明显。对中国制造业的影响主要表现在如下几个方面：外部市场需求的影响，导致长期以承接出口订单的企业无单可接；部分依赖进口供应链的企业无法获得正常的原材料，或者增加成本、延长交货期等；国内疫情导致订单减少或上下游合作伙伴企业关闭，需要重新开发新的供应链等。小微企业因为所处行业不同、匹配的产业链不同、所依赖的市场不同，所以需要根据各自企业所嵌入的全球产业链性质、供应链的实际情况进行精准地施策。 根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》确定：企业应纳税所得额300万以下、资产总额在5000万以下、企业的从业人数在300人以下的企业为小微企业；虽然国家在近几年出台一系列利于小微企业发展的各种扶持政策和利好的减税减负税收制度，但与大型企业的成熟完善相比，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面仍然存在较大的差距。由于缺乏信息化的支持，大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，在疫情大考面前，众多小微企业的供应链管理受到了前所未有的重创，作者通过走访、市场调研珠三角地区的小微企业从小微企业供应链管理现状、反思与重构等方面进行阐述，希望引起小微企业管理者的重视尽快带领企业走出困境。 二、珠三角地区小微企业供应管理现状 (一)信息化技术落后 由于业务流程相对简单，部门之间的沟通多以简单粗暴的模式完成，信息技术的应用需要企业前期投入一定的资金，但企业管理者在对企业的发展不太明朗的情况下不愿意进行信息技术应用方面的投入，无法实现管理职能专业化，从而导致企业的供应链信息与市场脱节、滞后且市场应变能力弱。此次疫情的冲击使得小微企业受创特别明显，信息技术的落后导致企业无法在停工期间准确、及时地获得企业内外部信息，后期复工复产时无法及时提前准确补给各类原材料及后勤物资。 (二)企业研发创新能力弱 小微企业多以OEM订单和非高新技术为主，在产业链及供应链中缺少主动控制能力，企业本身资金和发展背景的影响，生产设备和生产技术、研发技术都处在产业链底端，在供应链上极其容易被同类竞争者替代；以OEM订单及出口贸易为主的小微企业在疫情影响下无法获得持续经营的订单，鉴于生产设备和生产技术与国内市场同类产品的需求差异较大，进行市场调整将面临设备和技术的更新等一系列困难。 (三)商务经营模式传统 大部分小微企业没有自己的品牌营销、没有独立的对外营销网站，受限于营销成本的控制，商务经营模式传统，多是以业务员上门推销为主、国内外市场营销同班人马，海外市场拓展不理想；市场应变能力与抗风险能力都比较弱。 (四)专业的供应链管理人员缺乏 由于小微企业经营规模和经营模式的影响，难以引进具有先进管理理念的人才。国内很多小微企业多是从早期的作坊或合伙人模式发展而来，供应链管理模式仍然停留在发展初期的旧模式上，甚至于停留在一些家族式管理层面，导致观念陈旧、技术落后、管理无效，企业很难与时俱进，也不具备较强的抗风险能力。 (五)资金匮乏、资源缺乏 小微企业本身的特点决定资金匮乏，加上管理陈旧、专业的管理人才缺乏，对国家一些新政举措获得延时，或者没有通畅的渠道共享相关行业或政府部门的信息。当然由于国家一些金融政策的