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电力行业劳资管理岗位职责（共9篇） 第1篇：电力行业销售经理岗位职责1.完成所负责区域的销售任务。2.完成所负责区域的客户扩大工作。3.制定区域客户发展策略。4.完成公司部署的其他工作。 第2篇：人力资源部劳资管理岗位职责人事科劳资管理岗位手册 工作职责 劳资管理岗位人员依照国家、地方相关法规以及企业各种薪酬、福利制度.做好分公司薪酬福利管理、人工本钱管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等相关工作。其主要职责如下： 1、负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章管理制度和措施； 2、负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作； 3、负责劳务费造册、审核、结算工作； 4、负责建立人工本钱台帐.协助做好人工本钱分析、控制、管理工作； 5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作； 6、负责岗位变动人员工资等级调整工作.并建立相关台帐； 7、负责职工养老、医疗等各种社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。 8、完成部分及上级领导交办的其它工作。 业务流程 1工资发放业务 1.1流程图 1 1.2 控制点 1、各部分工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内； 2、部分综合完成率是否正确； 3、员工所在部分、岗位无误；员工工资等级、档次、薪酬尺度无误； 4、各部分《工资考核表》有无输入错误、逻辑错误、公式设置错误等异常情况； 5、检查各部分《工资考核表》中制表人、部分负责人、分管领导有无签字； 6、汇总后工资、劳务费总额有无异常； 7、及时将薪酬数据导入K3系统.数据应和发放表数据一致； 8、按时申请当月人工费用.拨付现金流； 1.3操作说明 1、根据当月《考核通报》计算各部分工资、劳务费额度.并在其工资考核分解之前告知。 2、根据当月《考核通报》检查各部分《工资（劳务费）考核表》中综合完成率。 3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动情况.对工资发放表作相应调整。 4、根据《员工工资等级（档次）调整申请表》是调整时间.及时调整员工工资尺度。 5、当社保、公积金缴费基数调整后.及时对《工资发放表》中次人缴纳局部进行调整； 6、工资汇总完毕后需检查各种合计和总计数额是否一致.如不一致则需查找并修改。 7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入K3系统.并和财务部分衔接现金拨付事宜； 8、如有员工工资卡卡号变革.需及时告知财务部分出纳.由其通知工资代发银行更改打卡卡号；劳务员工卡号变革.需告知劳务代理公司.由其通知银行更改。 9、工资发放完毕后制作当月《工资条》并发放至员工。 2 1.4内控要求 《16.1人力资源管理业务流程》 6.4 分（子)公司人力资源部分负责工资、奖金、劳务费及相关保险的计算、监督和审核.财务部分审核人力资源部分提供的计算表.发放工资、奖金.交纳各种保险费.支付劳务费用。财务部分依据人力资源部分审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表.依照股份公司内部会计制度进行账务处理.相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。 1.5岗位要求 根据当月考核情况.及时、准确汇总各部分考核数据.及时更新员工社保、公积金等代扣项目数据.审核无误、交领导审批后.向省公司人事处申报现金流.并做好衔接.确保工资、劳务费按时、准确发放。 1.6统一表单 1、《部分工资（劳务费）考核表》 2、《工资发放表》 3、《工资、劳务费申报表》 4、《员工工资等级（档次）调整申请表》 5、《工资条》 2 工资等级调整业务 3 2.1 流程图 2.2控制点 1、岗位名称、岗位等级、档次、尺度符合省公司相关制度一致； 2、调整依据符合相关尺度； 3、明确调整生效时间；处罚性调整需明确调结束时间； 4、工资调整审批手续完备.部分、分管领导、主要领导分别审批； 5、妥善保存调整审批资料.备查。 2.3操作说明 1、依据员工岗位调整、定级调整.各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级（档次）调整申请表》；并明确新尺度执行起止时间。 2、经部分负责人审核后.分别报分管领导、主要领导审批。 3、将调整情况登记到《员工工资等级变动台帐》.做为工资发放依据。 4、将调整信息通知涉及调整人员所在部分.并对其工资尺度做相应调整。 5、调整审批资料需妥善保存.并通知人事管理人员制作《工资调整表》存入该员工次人档案。 4 2.4内控要求 《16.1人力资源管理业务流程》 1.3 各级人力资源部分根据岗位设置及岗位职责.清晰界定各类岗位之间的分工关系.确保适应各类业务工作需要.对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。 6.4 分（子)公司人力资源部分负责工资、奖金、劳务费及相关保险的计算、监督和审核.财务部分审核人力资源部分提供的计算表.发放工资、奖金.交纳各种保险费.支付劳务费用。财务部分依据人力资源部分审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及