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公司内部验收作业管理规范
1.作业目的
一个开发项目从前期策划准备到竣工交付,浸透着决策层,管理层和操作层的全体员工的心血,是否达到预期的目标要求,应该对公司有个交代,对项目经理领导的管理班子所作出的业绩应该有个客观的评价?同时和物业管理公司也应该有个责任划分的界线?
2.决策岗位 总经理:签署验收意见(或全权委托总建筑师)?
主办岗位 总建筑师:主持公司内部验收?
协办岗位 营销策划,设计管理:组织验收班子,汇总整改内容?
项目经理:落实整改?
3.紧前工作
竣工验收备案手续完成,取得入户许可证?
4.作业描述
4.1 总建筑师组织验收组代表公司验收开发项目?验收组由总经理(或全权委托总建筑师),总建筑师?总经济师?设计管理?营销策划和物业管理公司的专业技术人员等参加?由总经理(或全权委托总建筑师)担任组长,总工程师?项目经理和施工单位现场负责人列席配合?
4.2 工作内容与预验和竣工验收基本一致(参见作业指导书《竣工验收》),检查覆盖范围由抽查改为逐层逐间逐点,工程资料检查增加D 册和E 册?
4.3 工作目标和立场有所改变, 主要根据售房合同中开发商种种承诺是否已全部体现在工程实体中,并从使用角度对工程质量作出评价?发现有不完善的地方提出整改意见?
4.4 物业管理公司负责记录和汇总整改项目,由项目经理交施工单位限期整改,有物业公司负责复查?
4.5 总建筑师代表公司在项目经理提交并经总工程师签认的内部验收报告上签署验收意见?
4.6 为使建成建筑尽快纳入正规的物业管理,如果预计整改项目不多和不复杂,公司内部验收可以和物业移交接管同步进行?(详见作业指导书《物业移交和接管》)?
4.7 施工单位向项目经理点交全部钥匙,如有遗缺的应要求施工单位更换锁芯?如物业移交接管同步进行的话,钥匙则直接点交给物业管理公司?
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