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电力装置公司总经理岗位职责（共4篇） 第1篇：装置公司岗位职责装置公司岗位职责 1、公司给水报装项目的施工、户表改造项目的施工、城区供水范围内管道项目施工。对外承接施工资质范围内各种的项目。 2、项目施工必需和对方签定合同.严格履行合同约定的条约。 3、履行停水程序.有规划的施工需停水时.须报公司批准后方可施工。 4、项目施工实行项目经理负责制.规范管理.按图施工.保障项目进度和质量。 5、施工人员和施工现场保险措施必需到位.杜绝保险事故的发生。 6、项目所需资料由公司资料科统一供应.装置公司不得自行洽购。资料出库后.必需由专人保存。项目完工后.剩余资料上交公司资料科入库。 7、项目竣工后.必需通过公司相关部分验收.验收合格后及时进行结算.结算资料必需真实、完整和规范。 8、对各种在建项目及验收项目要及时建立档案.档案资料必需真实齐全.管理存放规范有序。 9、健全完善内部各种管理制度.每月对各部分进行目标绩效考核。 10、经常组织职工开展业务技能培训.提高了队伍的整体素质。 11、抓好本单位党风廉政建设、规划生育和社会治安综合治理等工作。 12、完成公司部署的临时性生产任务。 第2篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责 1、主持公司的日常全面工作。 2、对董事会负责.并向董事会讲演工作。 3、主持制定公司的经营规划和投资方案。 4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。 6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。 7、主持制定公司的基本管理制度。 8、组织考核员工绩效。 9、受董事长委托.谨代表公司对外签定协议、合同。 10、做好董事会交办的其他工作。 第3篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利.理顺工作流程.提高了质量、效率.加强岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心.是经营管理的最高决策人.对公司董事会负责。 1.1职能 ① 根据公司董事会决议.组织制订公司经营方针、经营目标、经营规划.分解到各部分并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各种规章管理制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念.主导企业文化建设的基本方向.创造良好的工作环境、生活环境.培养员工归属感.提高企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部分相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部分人员的聘用任免。对公司的经济效益负责.拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营规划；制订实施方案.并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施.制订公司制度。保障公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部分经理、员工.并决定其薪酬待遇.有权对各部分员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出和报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3职责 ① 对公司经营目标、经营方针、经营规划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。 ④ 对公司出现重大管理失误负责。 ⑤ 对公司费用支出分歧理负责。 1.4工作尺度及考核要点 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营规划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ② 是否采用措施.一直健全和完善公司制度。 ③ 制定的改革方案是否认真可行.是否发生良好效果。 ④ 是否创造良好的工作生活环境 ⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采用了有效解决措施。 1.5工作流程 ① 依据公司各类信息.如财务报表、汇总的信息、各部分讲演等.向各部分经理发出指令.提出工作部署。 ② 接受指令人员.根据总经理要求.制订出相应制度、方案、政策、措施.做出决议报总经理。 ③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅.同意则签批给职能部分实施；不同意.则指令有 关部分修订完善后.再审核、签批、下发、实施。 ④ 相关部分定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况.检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况.总经理发出新指令。 第4篇：公司总经理岗位职责分公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利.理顺工作流程.提高了质量、效率.加强岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：分公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是分公司经营管理的领导核心.是经营管理