会计学教案第十二章会计决策.pdfVIP

第十二章 会计决策 第十二章 会计决策 本章教学目的及要求：通过本章学习，要求明确会计信息综合加工利用的基础观念—— 成本性态；了解保本保利分析、安全边际分析和营业杠杆分析的原理及方法；掌握成本的分 类方法，固定成本和变动成本的涵义，混 本的分解；理解量本利分析的基本公式，保本 点的 、边际贡献、营业杠杆及安全边际的涵义。 本章重点：第一节的成本性态是本章的重点。 本章难点：第二节的损益平衡基本分析、安全边际分析和营业杠杆分析是本章的难点。 本章主要参考资料： 《中级会计实务》（一）财政部指定 会计 每年最新版 《会计》财政部指定CPA 每年最新版 《财务成本管 政部指定CPA 每年最新版 《管理会计学》 ，2006 年版 《税法》财政部指定CPA 每年最新版 《成本会计》西南财大 2006 年版 第一节 短期经营决策 短期经营决策对企业效益的影响在一年以内，决策的主要目的是企业的现有 得到最 充分的利用。 一、短期经营决策的特点 1.决策性质：战术性决策 2.决策者：中基层管理 3.决策目标：期间利润 (1)本年利润是现金流量的主要来源 (2)本年内期间利润与现金流量的差异主要是由于长期投资决策所应解决的问题 (3) 资金无法变现的可能性小 二、常用决策方法 (一)差量分析法 1.基本原理 差量分析法是通过两个备选方案的差量收入与差量成本的比较，从而确定最优方案的决 策方法。“差量收入”是指两个备选方案的预期相关收入的差异数。“差量成本”是指两个备 选方案的预期相关成本的差异数。 固定成本属于非相关成本，当各备选方案固定成本相等时，可直接比较各方案的边际贡 献大小来进行决策。 2.方法的运用 （1） 停转决策 亏损 边际贡献 0，不应当停产 亏损 边际贡献 转产 边际贡献，不应当转产 （2）进一步加工决策 完工产成品售价–半成品售价 追加成本，进一步加工 完工产成品售价–半成品售价 追加成本，立即出售 （3）特殊价格订货决策（企业利用暂时闲置的生产能力接受临时订货） 特殊订货价格 变动成本 + 机会成本 其中： 机会成本 = 因接受特殊订货而造成的损失÷特殊订货数量 （二）量本利分析法 × 1.基本原理 量本利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的相互依存关系原理 来确定何种方案最优的决策方法。 “成本分界点”是两个备选方案预期相关成本总额相同情况下的业务量。 关键在于确定“成本分界点”。 2.方法的运用 （1）加工设备选择决策 业务量 成本分界点，使用固定成本较高、 变动成本较低的设备 业务量 成本分界点，使用固定成本较低、 变动成本较高的设备 （2） 或外购决策 需求量 成本分界点， 需求量 成本分界点，外购 固定成本不变时也可使用差量分析法进行决策： 零件 变动成本 外 价，外购 零件 变动成本 外 价， 第二节 长期投资决策 长期投资决策对企业经济效益的影响时间在一年以上，一般都涉及到企业的发展方向及 规模等 问题。 一、长期投资决策的特点 1.决策性质：战略性决策 2.决策者： 管理 3.决策目标：现金流量 （1）现金流量以收付实现制为基础，是长期决策的基本要求。 （2）长期决策中，现金 状况比盈亏状况更为重要。 （3）期间利润的计算 性较强。 二、现金流量 （一）含义：在投资决策中是指一个投资项目引起的企业现金